鬆下幸之助巧妙搭配用人

第二次世界大戰後，日本的鬆下幸之助為了重建鬆下集團中的勝利者公司，從許多的人選中挑選了原海軍上將野村吉三郎，決定派他擔任勝利者公司的經理。該公司是以經營音樂唱片為主的大企業，野村對音樂、唱片一竅不通，也不會做買賣，隻不過他曾在日美戰爭中作為和美國談判的特命全權大使而有點名氣，對於野村的出任，鬆下集團裏各方麵看法不一，懷疑他能勝任此職的占大多數，連野村也認為自己完全不懂業務，把握不大，如果硬要他幹，除非給他派幾個懂業務的人做助手才行。

野村上任後，一次董事會上談到音樂作品《雲雀》的事，野村問人家:“《雲雀》是誰的作品呀？”堂堂的唱片公司經理竟不知道名曲《雲雀》，這件事一下傳到了社會上，人們議論紛紛，指責說這號人怎麽能擔任勝利者公司的經理？！

鬆下集團最高決策人鬆下幸之助胸中有數，他認為野村不但有豁達大度、人格高尚的品質，而且更具有極會用人，擅長經營的能力。他針對野村的長處和短處，采取揚長抑短的用人策略，很快給野村配備了優秀的業務人員，讓他們把一切業務工作承擔下來，使野村居於他們之上，擺脫具體業務的纏繞，發揮他組織、控製和督促大家的作用。結果如鬆下所料，勝利者公司在野村的經營下，經濟效益迅速提高，企業一派興旺。

鬆下幸之助巧妙地搭配用人，實在是棋高一著。

合理搭配“四防”

在合理搭配人才時，有關領導應注意幾點

1．要防止“核心低能”

領導核心常常能夠決定一個群體的整體功能。“兵鬆鬆一個，將鬆鬆一窩”。拿破侖一語道破了“核心”的主導作用：“獅子領導的綿羊部隊，能夠打敗綿羊領導的獅子部隊。”

2．要防止“方向相悖”

對於一個人才群體來說，要有群體存在的根據和“結構目標方向”。如果“相悖”、不一致，就會相互扯皮、相互拆台、相互掣肘，結果肯定會降低整體效能，導致1+1+1〈3的效果。

3．要防止“同性相斥”

正確的方法應是實現“異質相補”。10個隻懂數學的數學家，隻不過具備數學才能；而由數學家、物理學家、化學家、文學家、經濟學家、工程技術學家……組成的10個人才的群體，就會產生更大的功能。除了知識、才能要互補外，還有年齡、氣質、個性等方麵也要求互補。

4．要防止“同層相抵”

如若某級層要求的成員過剩，會因層次比例失調，而降低整體功能。往往產生“大材小用”、“降格使用”的後果。如某一個企業，隻有高級工程師或工程師，而缺乏助理工程師和技術員。那麽這些高級工程師和工程師，就會花費時間和精力來忙於本來應由助理工程師和技術員擔當的工作，哪能有時間去考慮企業新產品開發和技術改造等重大問題呢？這就是高級、中級、初級知識水平的人才，未能合理配套所造成的人才浪費。