領導者利用智囊六戒

前文已經提及，領導者的決策離不開智囊團的幫助。但下述六種不正確利用“智囊”的傾向，則須加以警惕糾正：

1．臨渴掘井，匆匆召集“智囊”決策

有些領導者在重大決策方案上報前，鬆鬆垮垮、拖拖拉拉，決策工作不按科學決策程序進行，遇到上級領導者催報決策方案時，才火燒眉毛般臨渴掘井，匆匆召集“智囊”會議，並且當場就拍板敲定決策方案。

2．隻求單方案決策，無多方案比較擇優決策的可能

有些領導者在對一項重大工程項目谘詢時，以“圖方便”、“節約經費”作為借口，隻求“智囊”提供一個決策方案，然後迫不及待地批準實施，草率行事。

3．強烈的個人感情色彩，排斥異己意見

有些領導者表麵上很尊重“智囊”的獨立性，但實際上，在進行決策谘詢時，往往缺乏理性的思考，總是喜歡挑選一些符合自己心意的“智囊”進行決策谘詢，把持有不同意見或相反意見的“智囊”排斥在外。

4．越俎代庖，完全依賴“智囊”決策

有些領導者膽小怕事，懶於思考，不敢決斷，完全消極地依賴“智囊”決策。他們對“智囊”唯言是聽，唯計是從，沒有主見，毫無異議，於是“智囊”也就“越俎代庖”，這是違背領導科學基本原則的。

5．求全責備，對“智囊”的期望值過高

有些領導者把“智囊”看做“萬能博士”、“智慧之神”，認為其意見或建議是“萬全之策”。其實這種看法是非常片麵的。“智囊”並不是十全十美、萬無一失的“神人”。

6．不辨“智囊”素質的良莠

有些領導者在進行決策谘詢時，雖有真誠求教於“智囊”的“誠心”，卻缺少認真鑒別其真偽、判斷其優劣的“細心”。結果往往是病急亂投醫，不辯“智囊”良莠，造成勞民傷財。