智囊的作用不可限量

在信息科技高度發達的今天，團隊領導者的創新思維異常重要，可一個人的智慧畢竟是極為有限的，這時便需借助智囊來參與運籌謀劃，通常所說的智囊也就是領導者所設立的副職或領導班子。可惜目前在我國還有相當多的團隊在運用智囊方麵還很欠缺。一般表現為以下幾方麵：

一是團隊裏隻有一位領導者，沒有副職。這種團隊的領導者通常認為領導人多了會影響決策效率，與其糾纏在一起扯皮不如幹脆沒有；二是領導班子家族化，目前我國家族化管理的企業中有幾家分別列為中國相應產業的龍頭老大；三是雖然企業領導班子也有明確分工，但大事小情基本上都由一把手說了算，所有的副職都是聾子耳朵——形同虛設；四是團隊有領導班子，有明確分工並且能夠各司其職分兵把關的。以上四類情況中，在成功的中國民營企業的團隊中，處於第四種狀態的也隻在少數。

因此，我們不能不反思，如果20世紀80年代那個叱吒風雲、一心要建立中國的造紙托拉斯的馬勝利，不是天馬行空、一個人去管20多個企業，他的結局會不會好一些？如果20世紀90年代巨人集團的史玉柱，在產業重大決策失誤之前有一個能夠幫助和約束他的領導班子，他的巨人大廈就不會頃刻間倒下。

當我們在設立智囊的時候，不是站在一個小團隊的角度，也不是站在一個短期發展的角度。而應是立足於如何形成規模經濟，如何獲得持續發展的基礎上的。因此，我們第一個麵對的問題，就是靠一個人的力量到底能把團隊發展到多大？靠一個人的力量到底能讓團隊的路走多遠？這是無法回避的問題。今天的世界是一個鼓勵規模經濟的世界，因此它又必定是一個鼓勵合作的世界。一個人包打天下的做法，在工業經濟時代也許能成功，但在高科技信息技術高度發展的今天要取得成功，尤其是要取得持續的發展，幾乎是不可想像的。

今天的世界是怎麽回事呢？盡管我們可以說，中、小團隊是一個國家重要的經濟力量，比如說中、小團隊可以占國民經濟收入70%可以大量解決就業等，但是同樣不可否認的事實是：世界500強排名榜上沒有小團隊。而作為世界經濟強國的美國、德國、日本，如果沒有一大批世界級企業，它們也不可能成為世界經濟強國。我們需要站在這樣一個高度去思考與討論問題，因為它們是我們要追趕的對手和學習的榜樣。

已經取得成功的中國大中型企業，應要求自己的二級團隊或者部門領導者，規定他們必須建智囊班子，必須設副職。領導者必須對團隊具有高度的控製力，這並不是中國特色，美國也是如此。因為在這世界上任何一個人都不願意看到自己辛辛苦苦創下的事業最終被別人拿走。因此，領導者的控製力必須建立在團隊發展成長的基礎上。否則，如果領導者控製嚴密的企業的經濟效益每況愈下，那麽這種個人的控製力又有什麽實際意義呢？