優化領導層的素質結構

由於個人的生活環境存在差異，自然形成了性格、素質的獨特性。有的人辦事迅速，行動敏捷；有的人沉著冷靜，勤於思考；有的人則感情內向，做事精細，耐力持久等。

企業的領導決策層是同一性格、素質的人，不僅不利於工作，甚至會摩擦不斷，難以相處。其結構果然會削弱群體的戰鬥力，出現1+1〈2的結果。因而一個領導班子盡管完全具備了理想的知識、年齡、專業和智能結構，如果沒有協調的素質，仍然不可能有高效能的工作。所以領導層要有一個協調的素質結構，工作起來就比較和諧，效率自然會很高。尤其是企業的一把手一定要具備“帥才”的氣質，特別善於決策和組織，其他副手要具有“將才”氣質，有很強的“執行力”而獨當一麵，才能形成最佳搭檔。