主管的甄選

主管是領導者最得力的助手，是一個單位最關鍵性的職能管理人員。他們素質的好壞，往往直接關係到整個事業的興衰，因此在選用主管的時候，務必要進行特別的掂量和權衡。

主管是單位某一方麵的管理專家，他們相對員工來說，是直接的領導者；相對上司來說，又是下屬和助手。主管這種特殊的角色，使得領導者在聘用他們時，必須進行綜合考慮和慎重的權衡。無論多大的公司，總經理是一城之主，主管與總經理之間保持和諧的人際關係是最重要的。

那麽，什麽樣的主管才是總經理心目中的理想人選呢？

首先，主管必須與總經理在性格上相投。主管要能夠理解總經理的感情變化，不要有過多的被人使喚或命令的怨氣，更不能在下屬麵前顯示自己不可一世，或在單位內部拉幫結派，不把總經理放在眼裏，甚至架空總經理。主管確實應有一定的權力，但不能以為自己能做到的事情（主要是指一些關鍵性的事情）就不需與總經理通氣、匯報。

其次，主管要有輔佐總經理開拓最得意的經營領域的能力。作為總經理的助手，要有能夠彌補總經理短處的優勢，有時候要代理總經理處理某方麵的重大問題，所以在選用主管的時候，最好選擇能發揮總經理長處的人。

最後，主管對員工進行提升時，不能憑個人的感情用事。比如主管是一個十分穩當、凡事都慢四拍的人，自然樂意提升性格優柔寡斷、謹慎萬分的員工；主管若是一個愛出風頭、講排場、好麵子的人，當然就不喜歡那些腳踏實地、忠誠老實的人。這樣一來，不僅浪費了單位一批人才，還使一些性格不合主管意願，而又有真才實學的人得不到發展。