獨挑大梁全無必要

領導要善於分派工作，就是把一項工作托付給自己的員工去做。這並不是說把所有的工作指派給員工去做，而是要下放一定權力，讓員工來作些決定，或是給員工一些機會來試試像領導一樣做事。

當然了，總有一些工作沒有人願意去做。這時候，也許領導就該把這些任務分一分，並且承認它們的確是有那麽一點令人不快，但是，不管怎麽說，工作總得完成。

這時，領導千萬不要裝得好像給了那些得到這些工作的人莫大的機會，一旦員工發現事實並非如此的時候，他們會更厭惡去做這件事，這樣一來，工作便做不下去了，影響了其他工作的正常進行。

為什麽對某些領導來說，把工作分派給自己的員工去做是件如此困難的事呢？歸納其原因主要有以下五點：

(1)如果領導把一件自己可以幹得很好的工作分派給員工做了，也許就達不到領導希望達到的水平了，他們或者不如領導做的那麽快，或者做的不如領導精細。

一旦領導求全責備的思想作怪，就會以為把工作派給員工做，不會做得像自己那樣好。這時候，領導應該問問你自己，盡管自己的員工不如你做得好，但是不是也能達到目的呢？如果不是，你能不能教教他們，讓他們把工作做好呢？

(2)如果讓員工來做工作，也許領導會擔心他們做得比自己好，而最終會取代領導的工作。

但是，如果領導把那些常規性的工作派給員工去做，他就自己可以騰出時間來做一些更富有創造性的工作；另一方麵，領導或許會因為教導員工有方，而獲得晉升或是其他的獎勵。因此領導應該把工作分派給員工，指導員工如何將工作做好。

(3)如果領導放棄了自己的職責，他將無事可幹，因為害怕在把工作派給員工做了之後，自己就無事可千了，所以那些手中有些小權的人，哪怕是芝麻綠豆大的小事，也不願放手讓自己的員工去幹。

領導應該認識到，放手讓自己的員工去幹一些小事，不但會有助於自己提高管理性工作的能力，還會增加他們為自己分擔一部分工作的機會。

(4)領導沒有時間去教員工如何接手工作。在這一點上，領導必須明白，自己越是沒空訓練員工接手工作，自己要幹的事就越多。事情總要分個先後，教會員工幹了，自己就可以有更多的時間來幹更加重要的事情。

(5)沒有可以托付工作的合適人選。這是領導為不分派工作而找的最常見的理由。並不是員工沒能力來承擔這項工作，而是他們不是太忙，就是不願意幹分配給他們的工作，要麽就是別人認為員工的能力不夠。

如果領導確確實實想要把工作分派下去，那麽，他就應該多花一些時間，全麵考慮問題，所有上述的這些困難，不要持推諉態度。

如果領導確實有理由擔心，例如，如果自己的員工工作上出了差錯之後，領導就會丟掉自己的工作；或者，工作氛圍相當糟糕，擔心工作不會有什麽起色；遇到這種情況，領導便應該權衡利弊，要考慮分派任務後有關員工的士氣，同時也會影響到彼此的關係。如果問題處理得好，工作會相當順利，如果人選不好，任務分派不均，單靠某一個人的力量便想做好工作，那簡直是做夢。