小池子不要養大魚

有些大公司已拋棄了“盡可能用最好的人員”的用人原則，奉行“找那些素質低的人，努力發掘他們的潛能即可”的原則。

每個公司都有大量的簡單工種和髒累工作，即使現代化的企業也毫不例外。安排條件差的人去幹這些工作，他們會全力以赴專心致誌地做好這些微不足道的事。他們具有高昂的士氣和很高的工作效率，不會有自卑感、沮喪感，不會感到自己大材小用，因為他們有“自知之明”，期望值也不高。有些企業的領導願意用學曆很低、工作難找的人做裝卸工，這些人往往會感恩戴德地工作，因為這起碼能夠解決他們的就業問題。建築行業招收大量的農村臨時工，這些工人幹一些很累的體力活，收入也不太高，但幹得很起勁，因為這些工作畢竟比農村強多了。更有甚者，這些人對錄用他們的經理、老板都心存感激，認為讓他們幹活便是給了他們飯碗，他們不但工作賣力，而且對老板也尊敬有加，這樣的人對老板來說是再理想不過了。這實在要比用那些才高八鬥卻不服擺布的人好得多。有的人縱然很有才能，但不願合作，不願施力，那他對企業來說也是毫無價值的。如果領導者足夠聰明的話，就不能忽視那些條件較差的員工。也許最終能同你同舟共濟、榮辱與共的人，正出現於他們之中。

如果我們能將問題延伸一下，那麽就會得出這樣的結論，企業無疑是需要大批精英俊傑的，可是雇傭太多的高級技術人員和管理人員，對企業並不見得是好事，因為與他們地位、學識相稱的職位畢竟有限，一旦沒有合適的職位，他們一定會表示不滿，甚至起來造老板的“反”，要知道“小池子養不了大魚”和“養虎貽患”的道理。因此如果不是高精類的科研單位和從事新技術的企業，切莫用太多資曆深、學曆高的人員，不妨從條件差的員工中培植一些骨幹人才。