“每桶4美元”先生

領導要善於由顯見隱，從熟視無睹貌似平常的事物中找出下屬的不凡的特質。

洛克菲勒卸任後，把董事長的職位傳給了阿基勃特。美國標準石油公司是一家大企業，人才濟濟，高手如林，無論是才華還是能力，有不少在阿基勃特之上的人，但洛克菲勒卻選中了他當董事長，這有他獨特的見識。很久以前，在美國標準石油公司有一位名叫阿基勃特的小職員，他工作盡心盡職，腳踏實地，努力維護著公司的聲譽，不論何時何地，凡是要求自己簽名的文件，阿基勃特都會在簽完名字的下麵，接著寫上“每桶4美元的標準石油”這10個字。甚至在書信或收據上，也不會忘記這幾個字，時間長了他被同事們親切地叫做“每桶4美元”先生了，其真名倒是很少有人喊了，當時，洛克菲勒擔任美國標準石油公司的董事長，也聽別人說起此事。他為公司有這樣一位忠心耿耿的雇員而感到十分高興，並且興致勃勃地與阿基勃特會麵交談，共進晚餐。按理說，寫“每桶4美元標準石油”這幾個字是舉手之勞，認真做起來都不會太難，可隻有阿基勃特堅持不懈，一做到底，實屬難能可貴，洛克菲勒認為這樣對公司忠心耿耿、頑強堅定的人才，是董事長的最佳人選。洛克菲勒沒有看走眼，阿基勃特果然不辱使命。

由此可見，識才，不僅要看到那些鋒芒畢露者，更要注意尋找那些暫時默默無聞和表麵上平淡無奇，而實則非常有才華，有發展前途的人。通常，人們把已被公認的人才稱為顯人才，把暫時未被人發現的人才稱為潛在人才。顯人才如同上林之花，芬芳燦爛蜚聲世間，人人注目，都欲得而用之；潛在人才則有如待琢之玉，似塵土中的黃金，極具有挖掘價值。領導若是練就伯樂慧眼，就會在窮鄉僻壤之間，泥濘山路之上，鹽車重載之下發現“千裏馬”。為其創造了一個發展成長、施展才華的機會，許多潛在人才被“伯樂”相中，在為公司創造巨大的財富的同時，成為領導的得力助手，也將成為成功人士。