充分發展有成就感者的才能

在企業裏，往往遇到一些成就感很強的人，他們總是追求崇高，渴望成功，而且具備成功的各種素質。他們聰明能幹，自信自強，具有不凡的創新意識和勇於創新的膽識，這種人不論做什麽事，總是竭盡全力（當然首先要他們願意），而且一般都能完成得非常出色。他們喜歡設定特殊的目標，同時也能圓滿完成這些目標。時間的緊迫，外界的幹擾，個人的挫折或情緒的變化，通常難以影響他們優異的表現。他們勇於接受挑戰，越是沒人能幹、敢幹的事，他們越是有幹好的欲望。

擁有這類員工，可以說是公司的一大資產，好比你擁有一塊玉石，想把它雕成一塊玉器珍品，卻又是一件困難的事一樣，要管理好這類人，並能最大限度地發揮他們的能力，是一件極為不易的事。

正因為他們是一個特殊群體，和他們特殊才能相映襯的是他們的特殊心理、特殊處世方式以及特殊的個性。他們往往自以為是，相當自負，不會輕易改變自己的觀點。他們從來不喜愛受人操縱和受人支配。對待領導，他們不喜歡那種指手畫腳的命令，雖然他們本身更注重內容，辦事也講實效，但他們卻很注重自己的形象，也要求別人尊重他們的形象。他們最在乎的是別人的認可，最希望得到的是領導的信任，而薪水高低有時他們卻並不在意。

對於這些有卓越成就感的員工，管理者們容易犯一些錯誤，走進一些管理誤區。有些領導怕出亂子，不會輕易放手讓他們大刀闊斧的幹一番。也有些領導好嫉妒，總感覺這些人是對自己的一種威脅，他們的能幹能襯托出自己的無能，所以想方設法地壓製他們，所以就不輕易給他們機會。還有些領導有著強烈的支配欲，想方設法要表現自己的地位，軟硬兼施地企圖控製他們。

顯然這些做法都不能使這類人充分發揮他們的聰明才智，結果很可能是他們離你而去。其實要駕馭一個人，最有效的辦法就是設法讓他知道，我很看重你，然後能滿足他最需要的同時，又毫不留情而又妥當地指出他的不足，這時你就能處於一種積極主動的位置。

首先，可以試著給他們一些特別的指標，而且要盡量高一些的指標，這會讓他們感到一種信任和挑戰；然後限定日期，這是壓力，以期充分發揮他們的才能；同時能給他們一些特殊優惠的工作條件、特殊的權力，這是一種特別的重視，這就更能激發他們的鬥誌。在平時要給機會讓他們發表自己的觀點，給他們表現的機會。但要記住，要經常冷靜地指出他們觀點中的不足，雖然他們的觀點中有很多是精辟的，但指出一點不足還是容易的，也是必要的，這樣就能很好地駕馭他們。當然在工作中，不要忘了經常對他們的出色表現給以及時、誠懇的讚揚。

但如果單位的薪金製度不合理的話，也是個大問題，因為他們也希望得到相應的報酬，否則他們會感到這是一種不信任，似乎自己沒有被認可。