對有優越感的下屬應區別對待

員工的優越感是什麽呢？如果不正確認識和對待的話，他們就會以此為資本隨便顯示出來。這種情況有時製約了公司的發展。

如果是那種家庭、素質、經曆都很好，而且能力又比較突出的人，可以說是優秀分子。若你有這樣的員工，應當充分利用他們。即使他們比你年輕，也要尊重他們。

那些沒有實際工作能力而又“優越感”很強的人，並不是真正的優秀人才，所謂優越隻是他們自己的一種心理感覺。對於這種人不能委以某些工作，但卻要引導他們正確對待自己與公司的關係。

如果老板自己有優越感的話，首先要和自己開展鬥爭。因為這種思想會導致讓員工不信任你。

公司需要有能力的人作為中流砥柱，尊重有能力的人也是理所當然的。

真正有能力的人不會有意炫耀自己的學曆、出身和經曆。隻要你能夠充分肯定他們的成績，真誠地與他們打成一片，他們一定會為公司的發展做出貢獻。反之，與他們對立有百害而無一利的。