聘用比你聰明的下屬

從人的虛榮心和安全感方麵來看，很多領導隻願意聘用比自己稍遜一籌的人做下屬，而不樂意聘用比自己更聰明的人。這一問題在公司起步階段還不突出。因為這時公司的業務活動還不多，隻要有一個精明強幹的頭兒就足可應付了。但當業務發展後，每一級管理人員都隻希望錄用比自己差些的下級，公司便會成為侏儒公司，就難以向外界推銷你的產品，而隻能突出你個人。而這時，你已無力包攬整個公司的業務了，隻能從宏觀上管理。而你一個比一個遜色的下屬，隻會使你的公司暮氣沉沉，日落西山。所以，為了公司的未來，還是聘用比你聰明的下屬為好。

駕馭業務尖子

一個公司一般難得有幾個業務尖子。但是，管理好這些業務尖子是有學問可言的。公司很難保證他們不跳槽，更難用新人取代他們，而他們被快速提升後，也容易給公司的眾多人以很大震動，產生不平衡感。作為一個經理，你必須時時在“超級明星”正當的晉升需求，與這些提升在公司其他人之中造成的震動之間做出權衡。有時候提拔這些“超級明星”，反而埋沒了他們某個方麵的才能。例如，你將最優秀的推銷員提升為銷售經理以後，因為這個推銷員成為管理人員，整個銷售額從而就下降了。解決這個問題的關鍵之處在於，不要把受重用狹隘地理解為在職務上的晉升。更恰當的做法是，讓他們在保持原來業務的同時，擔負更多的工作。