給不聽話的員工一點顏色

不聽話的員工一般都是那些資曆深、自恃有一定專長，或自恃與公司大客戶關係好的員工，管理或批評這樣的員工，首先要弄清楚該員工對公司的重要性，他的專長是否難以替代？他與客戶的關係有否涉及私下的利益？假如他真的暫時無可替代，公司沒了他又會受到損失的話，不妨暫時容忍他。最好私下找機會和他談談，了解一下他不聽話的原因。是否公司有什麽不對？或是同事間有矛盾？了解到原因自然可以對症下藥，公司也不想隨便損失一名有用的員工。

當然，有的員工不聽話，隻不過是員工本身的驕傲自滿作怪，滿以為公司沒他不行，所以氣焰囂張。如是這樣，最好先物色適當的員工並安排下屬逐步接替他的工作。不過這種措施在時機未成熟前，最好別讓他知道，可以鼓勵他多休假，好趁機要他把工作交給別人。同時，又可借升職為借口，要他培養一些接班人。

另外，也可以在必要時用幾個人分擔他的工作。而客戶方麵，則要由高層方麵著手，努力加強相互間的聯係。其實在商言商，隻要雙方合作順利，客戶是不會輕易跟員工“跳槽”的，客戶和某一員工關係好，隻是想工作方便而已。

最後，如果你以為一切都已準備好，那麽應該抓住時機立即把他解雇，盡量減少他對公司造成的影響，同時向其他員工解釋解雇的原因。假如這個人一直恃功專橫，員工也會慶幸公司能把他解雇，這對鼓舞士氣也有幫助。