抓住典型，殺雞儆猴

在某些情況下，如果並非某一員工總是犯錯誤，而是絕大部分員工都如此，組織已處於無序狀態，甚至於領導的命令已不能產生效用，這時候，最好的辦法是抓住某一特定的資深人員作為典型處理，殺雞做猴，犧牲個人，以挽救整個組織。

抓典型的方法非常有效。如果責備整個部門，將會使大家產生每個人都有錯誤之感而分散責任；同樣地，大家也有可能認為每個人都沒有錯。所以，隻懲戒嚴重過失者，可使其他人員心想：“幸虧我沒有錯”，進而約束自己盡量不犯錯誤。而且，如果受指責的對象是資深或重要的幹部，其效果必然倍增。因為部門內緊張感提高後，每個人必會心懷愧疚地自責：“他被責罵是因為我們的緣故！”如此一來，下屬們會暗自慶幸，並且一定會加倍努力工作；組織則會恢複到有序的狀態。

當然，這並非鼓勵要在部門內，無中生有或捕風捉影地找某人的麻煩。隻是在任何企業單位，均需要通過刺激資深人員。來使全體人員具有蓬勃的朝氣，進而達到組織的目標。所以為了整頓組織內部渙散的士氣，有時不妨刻意製造一點緊張的氣氛，大膽地犧牲一員。