平等的誤區

某企業經理，對於員工的人事考核感到很傷腦筋，於是，索性給所有的員工一樣的分數，而後向員工解釋：“不管哪一個，看起來都很不錯，因此……”

其實，即使是同一學校的學生，也並不意味著他們有相同的能力。因而采取這種評分的方法，多是由於管理者本身缺乏判斷力的緣故。表麵上看來，好像做到了平等；事實上，再也沒有比這更不平等的了。

要想真正做到平等，就必須對每一位員工的個性、能力、特點有所區別，做出一個標準，在平等的標準上，找出個別的差異，這才叫做真正的平等。

就男女平等的觀點來說，也是一樣的。女性員工有她們特有的能力與適應性，若忽視了這些，分派與男性員工同樣的工作，則非但不能適當地發揮她們的能力，顯然還會造成對她們的傷害。看似平等待遇，而事實上卻造成不能發揮女性員工特有能力的不平等之舉。

也有些管理者，考慮到員工個人的貢獻不同，於是將獎金按工齡、經驗、待遇高低等來分配。這樣一來，年長的員工占了便宜；新來的員工即使盡了力，也無法獲得應得的報償，難免會抱怨不公平。

總之，要做到公平是很難的，越是擔心不公平，就越可能會有不滿的呼聲。作為一個優秀的管理者，在平常的行事中，就應該確立平等的標準和態度，脫離違背了這個標準，就要自我反省，如此才能獲得員工的信賴。