嚴如鍾馗執劍，寬如慈母憐子

馬兒之所以能夠奮蹄狂奔，是因為騎手手裏的鞭子；員工之所以能夠令行禁止，是因為他懼怕上司的權力。一個古老的管理定律是：威信才能使員工易於管理，嚴格才能使員工畏懼。

許多領導都在抱怨管理工作難做，許多員工我行我素，對規章製度不聞不問，不把管理者放在眼中。

下列經驗是很多領導在實踐中得來的，可以作為參考。

領導要樹立起威信，才能讓員工謹慎做事。平常應以溫和、商討的方式引導員工自動自覺地做事。當員工犯錯誤的時候，則要立刻給予嚴厲的糾正，並進一步地積極引導他們走向正確的方向，絕不能敷衍了事。因此，一個領導如果對員工違紀違規現象縱容過度，工作場所的秩序就無法維持，也培養不出好人才。換句話說，要形成員工敬重遵章守紀的人，鄙視違法亂紀的現象，就必須表彰那些自覺遵守規章製度的人，嚴懲違規違章現象，使違規違章現象沒有市場。隻有人人嚴於律己，才能建立起完整的工作製度，工作才能順利進展。如果太照顧人情世故，反而會造成損失。

無論用人或訓練人才，領導都要一手嚴如鍾馗執劍，另一手卻寬如慈母憐子，做到寬嚴得體，才能得到員工的崇敬。

當員工們的工作普遍表現不佳時，敏感的領導必須會尋找產生這種現象的原因。如果不是有關工作的因素造成的，那麽很可能是員工的私人問題在打擾他們的工作。有些領導對這種現象采取“這不是我的責任”而忽視它，這是不對的。應該義正辭嚴地告誡員工好好工作，否則就要使自己損失更大的利益。