威信比權力更有效

領導應該放棄權力的過分使用，把精力轉移在樹立威信上，也許效果會更好一些。聰明的領導很少會像中國封建社會那些專製的皇帝一樣，隨心所欲，更不能像封建社會的官僚那樣，信奉權力至上、做權力的奴隸。他們大多是在實際工作中，通過一點一滴工作經驗的積累，通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範的展示，逐步樹立自己的威信。

有了威信，員工才能信服，企業的計劃才能得到迅速的實施。這時，領導具備了無形的感召力，所做出的決定，會得到員工一致的擁護，大家會齊心協力按照領導的決定去做。領導的決定所取得的良好效果，會得到大家一致稱讚，同時領導的威信也得到了進一步增強。

不講方式地隨意使用手中的權力，隻會使領導失去威信，自信心下降；而學會如何巧妙地使用權力，樹立自己的威信，則會使領導信心大增。員工對自己的信任支持，是領導開展工作的強大後盾。

優秀的領導曉得如何謹慎選用字句來激勵員工。他會運用恰當的字句，鼓勵員工采取行動。他懂得在書麵資料、口頭公告、報告、會議等方式上，想方設法要求員工采取行動。但作為領導隻是把自己的想法說出來，就期望產生最佳效果，肯定是不夠的。不要期望每個員工都會從領導所提的建議，自動聯想下一步所應采取的行動。有時候領導需要把剛剛才講過的東西再強調一遍，然後再加上一句：“好啦，下一步我們怎麽做？”或是“我們怎樣把這些點子轉化為行動”？然後，就開始具體的實施計劃。不要忘記，一定要做出具體的行動來。

也有那麽一種領導，他們以為不抖抖威風，不向員工發頓脾氣就沒有領導的風度，就缺乏領導的威信，因而總是在員工麵前擺出一副冷冰冰的麵孔，經常亂發脾氣，讓人無法接近。這樣一來，員工的逆反心理勢必會被激化起來，許多該做或能做的事，也盡量拖著不做，反正出了事兒由大家扛著。而且，如果員工不努力工作，失去員工的有效支持，這種領導也將毫無價值可言。這種“領導”是最笨的，也是最不該當“領導”的人。

其實，領導與下屬之間是一種合作關係，是一種如同太陽係一樣的相互吸引、相互依存的關係。要達到共同目的，有時先設法滿足員工的需求，反而更容易達到自己的需求，而管理者無謂地抖威風是沒有必要的。真正能理解這一點，並能切實做到這一地步的人不多。

一個團結的工作團體，是不允許有征服欲及命令欲望極強的“領導”存在的，這種人的存在和扮演的角色，絕不會使一個工作團體趨向團結的。如果有人總是想著利用權力和命令去征服別人，那麽這種人肯定會非常引入反感。秦始皇本來很有作為，但其為人異常殘暴，結果短短幾年就把大好江山折騰得搖搖欲墜；紂王早年的表現也不錯，但後來卻隻知一味發號施令而聽不進別人的意見，最終失江山於姬周。如果作為領導總是以一種冰冷嚴厲的命令口氣對待員工，根本不要指望能從員工那裏得到幫助，自己也終將一事無成。所謂“失人心者失天下”的道理便是如此。

作為一名領導，自己的體力也許比不上一個清潔工，自己的口才也許比不上一個長期從事推銷的員工，而自己的文筆也許又比不上新聘來的年輕秘書。領導可以從員工那裏學到的東西很多，這都有利於提高並充實領導的才能，使自己更容易為員工所接受。不要總是在思想中固守著自己是一個領導的觀念，你得先學習，然後才能管理他人。

如果領導已認識到自己的寫作水平很糟糕，而當下屬遞交上來的報告也很差勁時，那麽領導就不應該對他人一味地批評指責，而應當讓起草者或是別人對這個報告再進行修改，而後再對這個報告進行磋商，使其達到大家認同的標準。甚至可以與員工先共同討論出一個草稿方案，最後確定由一個文筆較好的員工來執筆撰寫這個報告。過程雖然很繁瑣，但卻可以讓自己學到許多有價值的東西，同時也讓員工知道你是一個求實的可以信賴的領導。

有些領導，他們能夠調動起他周圍的人群的興趣指向，演說時常唾沫亂飛；天花亂墜，獲得熱烈的掌聲。但靜下心來仔細思考的時候，卻發現即使自己費盡力氣窮搜記憶，也找不出一件能值得人誇獎的實際內容。他們除了嘴皮上有點功夫之外，再不能給員工留下任何好感。

如果你的確是這樣一種誇誇其談的人，那麽自己就要多費點兒神了。如果你實力太差，員工是不會瞧得起你的。他們會隨著你的管理水平日益落後於形勢發展，越來越看不起現任的管理者。因此，隻有不斷地學習，虛心請教，才可能維護好自己在員工中的威信。