首先你要做到自律

有一句話是“善為人者能自為，善治人者能自治”。企業的規章製度能否深入人心，關鍵還在於領導是否有正確的自律意識。領導隻有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的規章製度。比如說要求企業的員工遵守時間，領導首先要做出榜樣；要求員工對自己的行為負責，領導也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。隻有以身作則的領導，才能調動員工的自覺性，並影響他們朝著良性的方向發展。領導自己做不到的事，就不要要求員工去做；要求員工去掉壞毛病，就要首先自己去掉壞習慣。

領導應具有良好的自律性，成為員工的表率，最好能參照下麵幾點建議身體力行：

第一，樂於接受監督。日本“最佳”電器株式會社社長北田先生，為了培養自己員工的自我約束能力，他自己創立了一套“金魚缸”式的管理方法。他認為，員工的眼睛是雪亮的，上司的一舉一動，員工們都看在眼裏，如果誰以權謀私，員工知道了就會瞧不起他。“金魚缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度大了，把每個員工置於眾人監督之下，每個人自然就會加強自我約束。麥當勞公司曾一度出現嚴重虧損，公司總裁親自到各分公司、各部門去檢查工作，他發現各分公司、各部門的經理都習慣於坐在高靠背椅上指手畫腳。於是他向所有的麥當勞快餐店發出指示，把所有經理坐的椅背鋸掉，以此促使經理們經常深入現場去發現問題，這種方法竟使麥當勞公司經營狀況獲得了極大的轉機。因為管理者與員工同乘著企業這一條船，隻有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟。

第二，保持清廉儉樸。作為領導，應該清楚自己的節儉行為，具有很強的導向作用。領導的言行舉止是員工關注的中心和模仿的樣板。台灣塑膠集團董事長王永慶曾說過：“勤儉是我們最大的優勢，**無度是最大的錯誤。”他也是這樣做的。一個裝文件的信封可以使用30次以上，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶說：“雖是一分錢的東西，也要檢起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”可見，若想成為一個卓越的領導應當率先從一點一滴的小事做起。

第三，對員工進行“觀念教育”。“觀念教育”也就是思想上的整頓，在一個朝氣蓬勃、蒸蒸日上的企業裏，必然會潛在著一種高尚又不脫離自己企業特色的經營觀念。這是下至員工、上達高層管理者的工作動力的一部分。在一個企業裏，如果一種觀念老化了，就應該給員工灌輸一種全新的觀念。