製定規章製度不可墨守成規

大多數員工往往會忽略所在企業的各項規章製度。

因此，管理者要經常詢問員工：“目前企業有哪些條文規定？請你作詳細地說明”。

若不這樣，員工根本不會關心到這個問題，更甭提以這些規章製度為基準來從事他的工作。假使是這樣，有些員工也隻是在做表麵工作，而忽略了製度真正的內涵。

另一個問題則是關於規章製度本身。規章製度的製訂，目的是使一些不夠明晰的事項，經過明確判斷，定出一個共同的標準。所以，規章製度是具有時間性的，同時，它也是適應時代、環境而訂出來的，因此它絕非千古不變的定律。當社會發展變化、環境變遷以後，規章製度必然也會失去其合理性。因此，如何使企業的規定切合實際的需要，這是身為管理者最重要的一項工作。

製定規章製度一定要靈活，隨時間、環境的變化而變化，不可一成不變，如果用20年前的方法去管理現在的企業，那企業隻會走向滅亡。

總之，管理者必須時時檢查企業訂立的各項規章製度，是否有不合情理或不切實際之處，一旦發現問題，就應拿出魄力來加以改革，這一點是千萬不可忽略的。但是也要注意一點，規章製度不可改得太勤，切忌朝令夕改，這樣隻會讓員工對企業的管理失去信心，從而影響了員工積極性的發揮。