不宜提拔的5種人

1．“完人”

通常，才幹越高的人，其缺點往往也越顯著。有高峰必有深穀。“樣樣都是”，必然一無是處，誰也不可能是十全十美。世界上不存在真正什麽都能幹的人，所謂能幹的人也隻是在某些方麵“能幹”而已。

2．“複印件”式的人

這類員工的特征是，以領導者的是非為是非，從衣著到日常小動作，都學領導者，簡直是領導者的複印件。

問題是，複印件終究比不上原本清晰，“複印件”員工即使被選為主管，至多做到循規蹈矩的地步，難以出現突破性的局麵。

不過，有不少自視清高的領導者，都樂於見到自己成為員工的模仿對象，因為這很能滿足他們那份自大感。

其實真正有遠見的領導者，決不會選擇和安排複印件型的員工做主管，因為這種人頂多能做到他們以前領導者的水平，很難攀上更高境界。

況且，麵對著瞬息萬變的世界，管理、經營的手法、方針也需隨時改變，不可墨守成規。複印型員工缺乏創新能力，隻懂得按老皇曆辦事，很可能把整個團隊拖垮。

3．“蜜蜂”式的人

這種人工作非常勤奮，好像一天四十八小時也不夠他們使用。別人上班前他已抵達辦公室，人家下班時他還在埋頭工作，甚至在假日時，他還放心不下，還要回到辦公室轉一轉。

相信許多領導者都喜歡這種類型員工。

不過，這些領導者可能把勤奮與效率等同起來。實際上，勤奮工作的人不一定是有效率的人。

不知疲倦，如同蜜蜂一樣忙忙碌碌。對於這種人的工作態度和工作熱情，自然無可非議，問題是，選這種人做主管也許會產生許多負麵的效果。這種人中的一部分做事不分先後、不分主次，隻知道見工作就做，不知怎樣做更為合理、更為科學。因此常常是該辦的事情還沒辦，不那麽緊迫的事情卻優先辦好了。而且，這種人可能把勤奮與效率等同起來，這也是他們致命的弱點。

作為一名領導，應該把主要精力集中到少數經過努力就能獲得突出成果的重要領域中去，他首先應做最重要的事情，次要的工作完全可以交給別人去做。集中精力是提高效率的關鍵，隻有當他認識到集中精力辦一件事的重要性時，才能出成果。他不應該為次要的問題而分散自己的精力。

總之，一旦選用這類人作領導，單位往往會處於嚴重的無政府狀態，甚至會使領導者辛苦建立起來的基業在較短的時間裏崩潰。

4．“馬屁精”式的人

這種人不惜屈尊對上司吹牛拍馬，或是為了自己的升遷，或是為了環境條件的改善，或是為了自己的子女就業等，而所有這些都需要上司來成全。上司在他們的眼裏，完全成了他能夠達到自己個人目的的“希望之樹”，所以除了想方設法地吹捧上司外，別無它事可為。在他們眼裏，吹捧上司就會得利，而反駁上司的人隻會吃虧。

這種人說的是一套，做的又是另外一套，表麵上唯命是從，實際上暗藏禍心。“笑裏藏刀”是這種人最生動的概括。若吹牛拍馬風盛行，勢必弄得真假難辨，是非不分，正氣不能發揚，邪氣泛濫成災，以致工作難以開展，職工的積極性受到壓抑。顯然，除非上司是一位典型的“昏君”，否則無論如何都不能選這種人為主管。可實際上，這種人在許多公司裏都很有市場。其主要原因不外乎兩個，一是這種人看透了人性的弱點（特別是上司喜歡聽奉承話），再加上他們吹捧的技術，所以能在公司裏風光一時；二是許多上司表麵上說自己很民主開放，樂意聽取各方麵的意見甚至批評，其實骨子裏最不能容忍下屬對他“挑刺”，因為他們覺得，這會有損他們的威信。

既然如此，作為下屬又何必去自討苦吃，幹脆從一並始就看上司的眼色行事說話，倒落得皆大歡喜。因此，要做到不選這樣的人做主管，上司也必須加強自身的修養。隻有賢人才能選出賢才。

5．“告密者”

在當今市場競爭十分激烈的環境下，告密型的人是公司最忌諱的。這種人的告密分兩種情況。一類是吃裏扒外，見利忘義，為了自己的私利不惜出賣公司發展的信息。這種人一旦掌握著單位的重要機密，並被安排在主管的位置上，對公司造成的損失將是無法估量的。另一類告密者就是在公司內部做小動作，打“小報告”，他們以向上司告密來博得信任和賞識。因此他們喜歡四處刺探員工或同事之間的秘密，連一句閑言碎語都不放過。為了表示自己的忠心，他們時刻不忘顯露出自己確實是眼觀六路、耳聽八方，有時甚至興風作浪，故意製造虛假信息，無事生非。

這類人能很容易贏得上司的歡心與信任，如果上司是一名精明能幹的老板，他決不會選用這種人做主管，因為這種人一般來說在辦事能力方麵不會太突出，才用這種手段來博得上司的青睞。再說，若委以重任，誰能保證他不告你或公司的“密”？另外，他的所作所為必定會引起員工的不滿，對整個公司的團結協作精神是一個嚴重的打擊。