升遷過快的弊病

論資排輩選拔幹將隻能壓製人才，鼓勵了撞鍾的和尚。可是，隨便打破提升的常規，提拔的人太多，升遷速度太快，也有弊端。

1．無從考察業績

明朝“中興之臣”張居正用“器必試而後知其利鈍，馬必駕而後知其弩良”，來說明人應該“試之以事，任之以事，更考其成”。考察員工的德、能、勤、績，應以業績為主。如果升遷太快，便無從考察。

2．不利於員工的鍛煉成長

有的員工因升遷太快，沒有足夠積累知識和經驗的時間，也缺少一定的群眾基礎，不利於青年員工的成長。

3．不利於工作

“打一槍換一個地方”，來不及掌握、積累工作經驗就升遷，還能有長遠打算嗎？其事業心、責任心能不受影響？

4．刺激當官欲，助長職務上的攀比之風

有的員工有心當官、無心幹事，這山望著那山高，在一個台階上還沒有站穩，就想“挪挪窩”，甚至私下跑官、伸手要官。領導者要堅決杜絕這種狀況，嚴格控製超前升遷。

最後還須注意，人才晉升太快固然會產生不良的影響，太慢了也可能導致失望、人才流失而造成損失。因此在提拔員工時應把握機會，有個過渡階段更好！特別是要把握住破格提拔的“度”，不要由一個極端走向另一個極端。