提拔人才不要跟著感覺走

人才提拔得當，可以產生積極的導向作用，培養向優秀員工看齊和積極向上的團隊精神，激勵全體員工的士氣。因此，領導者在決定提拔員工時，要做最周詳的考慮，以確保人選的素質條件。提升還應講原則，不能憑個人的喜好而濫用領導職權。

什麽是提拔依據呢？最重要的是務必要根據員工工作實績的好壞，其餘條件全是次要的。因為一個人在前一工作崗位上表現的好壞，是可以用來預測他將來表現的指標的。切忌根據員工的個性作為提拔標準。提拔不是利用員工的個性，而是為發揮員工的才能。這也是最公正的辦法。這樣，不但能堵眾人之口，服眾人之心，而且能堵住後門，避免員工間的勾心鬥角。

盡管這個道理簡單明了，可許多人還是做不到，主要是因為他們跟著感覺走，被表麵現象欺騙，以致失去了判斷力。

很多時候，提拔一個員工往往是因為他同領導者意氣相投，領導者喜歡他的性格。比如領導者是快刀斬亂麻的人，自然就願意提拔那些辦事幹脆利落的員工；領導者是個十分穩當、凡事慢三拍的人，就樂意提拔性格審慎小心、謹慎萬分的員工；領導者是個心直口快的人，便不會提升那些說話婉轉、講策略的員工；領導者是愛出風頭、講排場、好麵子的人，就不喜歡那些踏實，循規蹈矩的員工。另外還有一點，領導者普遍喜歡提拔性格溫順、老實聽話的員工，對性格倔強、獨立意識較強的員工一般不感興趣。這樣提升的結果，便很可能造成用人失當。被提拔者很聽話，投領導者脾氣，也“精明強幹”，可工作卻搞不上去，而且還浪費了一批人才，致使一些性格不合領導者意，而又有真才實學的人卻報效無門。