提拔人才須注重三種基本才幹

一個團隊的最高領導者不可能事必躬親，因此，選拔任用各級各類管理人才，是一樁必不可少而又至關重要的事務。在選用管理人員時，首先必須重視、考察其是否具備管理者的基本才幹，具體包括技術才幹、人事才幹和綜理全局的才幹。

1．技術才幹

熟練掌握某種專門的技術，包括一係列方法、程序、工藝和技術等的專門活動。越是低層的管理者，技術才幹越重要。對較高層的管理者，無須要求他熟悉掌握各種技術。管理者的技術才幹一般是通過各種學校培訓出來的。

2．人事才幹

人事才幹是指處理好人與人之間合作共事關係的一種能力。具有高度人事才幹的人，很注意對待別人和集體的態度、看法和信任情況，並了解這些感覺對工作是否有利。他能容忍不同的觀點、感情和信念，善於理解別人的言行，並善於向他人表達自己的意圖。他致力於創造民主的氣氛，使員工敢於率直陳言而不擔心受到報複。這種人非常敏感，能判斷出一般人的需要和動機，並采取必要的措施而避免其不利影響。這種才幹必須實實在在地、始終如一地表現在自己的言行裏，成為自己的有機組成部分。

對不同階層人的人事才幹有不同的側重點：基層管理人員主要能讓員工協調一致地工作；中層管理人員則能承上啟下，聲息貫通；高級管理人員應當具有對人事關係的高度敏感性和洞察力。這種才幹也和技術才幹一樣，越是基層管理人員就越需具備這種才幹。人事才幹的培養，單靠在學校學習是不行的，還必須在實踐中不斷學習與體會。

3．綜理全局的才幹

這種把團隊作為一個整體來管理的才幹，包括了解團隊中各種職能的相互關係，懂得一個組織內部的變化將如何影響其他各個部門，進而能看清團隊與行業、社會，乃至整個國家的政治、經濟力量之間的相互關係。這是成功決策的必備條件。

綜理全局的才幹不僅極大地影響團隊內部各部門之間的有效協作，而且極大地影響團隊未來的發展方向和特點。實踐證明，一個高級管理者的作風往往對團隊的全部活動產生重大影響。這種才幹是高層管理人員最重要的才幹，它主宰著團隊的命運。

可見，在管理過程中，綜理全局的才幹是一個統帥全局的因素，具有極其重要的意義。這個才幹的獲得，必須靠長期在團隊中學習、實踐，並有領導者直接進行指導。

總之，這三種才幹既互相聯係又互相獨立，是每個優秀的管理人員所必須具備的。