適時提拔有能力的員工

適時適度地提拔一些有能力的員工，不僅有利於企業的發展，還可以利用這些被提拔的員工，借以了解其他員工的思想狀況，並據此有的放矢地做好員工的工作。

領導者所提拔的員工，自然會心存感激，至少應忠心耿耿。當企業遇到困難的時候，他們會主動伸出手協助領導者渡過難關。當領導者的工作萬事俱備，隻欠東風的時候，他們也往往能給予有力協助，起到模範帶頭的作用。

被提拔的員工往往比領導者更容易接近其他員工，而且他們之間的關係通常也比較密切。所以當領導者的某項正確決定不為員工理解而難以貫徹實施時，被提拔的員工一帶頭，大家也許就跟著一起幹了。被提拔的員工如果向大家解釋領導者所做出決定的道理，大家可能會馬上明白理解。在這時，被提拔的員工無疑已成為領導者的得力助手。在員工之中選擇幹將，加以提拔，並不是胡亂的選拔和提拔，務必要建立在一定的基礎上。

首先，被提拔的員工必須是德才兼備，令其他員工所信服的人。有些員工在業務能力、技術水平等方麵的確高人一籌，出類拔萃，但是，如果他們缺乏起碼的職業道德，經常違反工作條例，不能夠給其他員工以好感，卻被領導者未加慎重考察地提拔上來，便很難說服其他員工，弄不好大家還會產生不滿情緒，給領導工作帶來麻煩。

還有一些員工善於拉攏人心，待人接物可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都一團和氣、八麵玲瓏。但是，他們在實際工作中是水平低、能力差，工作任務勉勉強強能夠完成，且質量極差，對這種無才之人，盡管其他員工都給予一些好評，也絕不能提拔。如果他真的被提拔上來，新的更重要的工作會使他招架不住而敗下陣來，既影響了團隊的工作，又會讓被提拔者感到難堪。

更重要的是，盡管這種員工因為善於團結人而受到其他員工的好評，但是，如果他真的被選拔提拔了，那麽，其他員工就會有意見。他們會認為：這種人隻不過人緣好，才能並不比別人高，甚至還要差一點兒，為什麽提拔他，而不提拔我們呢？再說，他根本就勝任不了新的工作。員工中存在這種意見，無疑也是有礙於工作的。