怎樣管理你過去的同事

當你晉升為基層主管職務的時候，你首先麵臨的一個問題便是原先的工作夥伴和同事一下子變成了你的部屬，而你成了他們的主管。這種角色的互換，不但你自己一時適應不過來，你目前的部屬也一樣。這是極自然的事，但是不適應本身就是一項挑戰和危機，你要謹慎麵對，否則有可能把你多年努力所獲得的一個“轉機”平白無故地變成了人生的“危機”。

在你的那些舊同事裏，除了資曆比你短、能力比你弱的人之外，自然還有一些資曆比你久、年齡比你大、能力經驗也不比你差多少的人，此時你所麵對的，已不是你新任基層主管的喜悅，而是由一些惶恐、心虛和歉疚所融合起來的綜合情緒，這種情緒是你以往所不曾擁有過的，這是造成你緊張不安的主要原因。

當然，你也得自我反省及肯定，或許你不是最好的，在公司裏有人比你更優秀，但是既然你已坐上了這個位置，你就大可不必太惶恐、太謙虛——當然，你也不可以馬上變得冷漠而傲慢，讓人們感覺你晉升了之後有了官架子，不理人了。

在你沒有晉升以前，公司裏一定有一些和你特別熟悉及親近的同事。如果有的話，你要特別注意了。首先，在公開場合，你要變得稍為收斂一些，以免給別的同仁帶來太大的壓力；在工作上，則一定要“對事不對人”，不能給你熟悉的人有任何禮遇及優待。而在私下裏，他們原本即是你的親密朋友，自然是應該維持以往的關係，這是合情合理的。

原來就和你不太合得來或不來往的同事，在你升了基層主管之後，你要主動地去接近他們。在你未當主管之前，他不理你，你也不理他，反正各幹各的，原本就沒有什麽瓜葛，這沒關係。但現在不一樣了，你當上了他的主管，他可以依舊不理你，撥一下才動一下，但是你能忍受這樣的局麵嗎？如果不能，你就得主動地化解你倆以前的隔閡。其實將大事化小，原本就是做主管的一項基本訣竅，更何況那些原來與你不合或不來往的同事見你升了基層主管，雖然心裏不是滋味，最起碼他們也不想得罪你。如果你能主動地先去找他們，同時示好，那麽以前的任何誤會都可以一筆勾銷了。這有利於你以後工作的開展，也展示了你開闊的胸襟。