如何處理領導對你的誤解

小郭在五年前還是基層車間的一名普通員工，後來廠宣傳部一個姓方的部長見小郭文筆不錯，便頂著壓力將小郭調進了宣傳部當了宣傳幹事。從此，小郭對方部長的知遇之恩一直銘記在心。兩年後，小郭抽到廠辦當了秘書，成為廠辦王主任的部下，精明的小郭很快得到了王主任的喜歡。

沒過多久，小郭忽然感到方部長與他漸漸疏遠了。一了解，才知道現在的領導王主任和從前的領導方部長之間有私人恩怨，因而，方部長總是懷疑小郭倒向了王主任那邊。

其實，引發方部長對小郭誤解的“導火線”很簡單：在一個雨天，小郭給王主任打傘，沒給方部長打傘。這還是很久以後方部長親口對小郭說的，而事實上小郭從後麵趕上給王主任打傘時，確實沒有看見方部長就在不遠處淋著雨，誤解就此產生了。

一氣之下，方部長在許多場合都說自己看錯了人，說小郭是個忘恩負義的人，誰是他的上級，他就跟誰關係好。其實小郭根本不是這樣的人，他也渾然不知發生的一切。直到方部長在人前背後說小郭的那些話傳到小郭耳朵裏，小郭才感到事情的嚴重性。

對此，小郭自有他的處理原則和步驟：

1．讓時間來檢驗

正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，方部長在氣頭上說自己是忘恩負義的人，一定是自己在某一方麵做得不好，現在向方部長解釋自己不是那樣的人，方部長肯定聽不進去，自己到底是怎樣的人，還是讓事實來說話，讓時間來檢驗吧！

2．“解鈴還須係鈴人”

方部長誤解了自己，還得自己向方部長解釋清楚，自己既是“係鈴人”也是“解鈴人”，要化幹戈為玉帛，還要靠自己用心努力去做才行。

有了解決問題的原則，小郭采取了以下六個方法努力消除方部長對他的誤解：

方法一：極力掩蓋矛盾。每當有人說起方部長和自己關係不好時，小郭總是極力否認根本沒有這回事，他不想讓更多的人知道方部長和自己有矛盾。小郭此舉的目的是想製止事態的擴大，更利於緩和矛盾。

方法二：在公開場合尤其注意尊重領導。方部長和小郭在工作中經常碰麵，每次小郭都主動和方部長打招呼，不管方部長理還是不理，小郭總是麵帶微笑。有時因工作需要和方部長同在一桌招待客人，小郭除了主動向方部長敬酒，還公開說自己是方部長一手培養起來的，自己十分感激方部長。小郭此舉的目的是表白自己時刻沒有忘記方部長的恩情。

方法三：背地場合注重褒揚領導。小郭深知當麵說別人好不如背地褒揚別人效果好。於是，小郭經常在背地裏對別人說起方部長對自己的知遇之恩，自己又是如何如何感激方部長。當然，這些都是小郭的心裏話。如果有人背地裏說方部長的壞話，小郭知道後則盡力為方部長辯護。小郭此舉的目的是想通過別人的嘴替自己表白真心，假若方部長知道了小郭背地裏褒揚自己，肯定會高興的，這樣更利於誤解的消除。

方法四：緊急情況“救駕”。平時在工作中，小郭若知方部長遇到緊急情況，總是挺身而出及時前去“救駕”。如有一次節日貼標語，方部長一時找不著人，小郭知道後，主動承擔了貼標語的任務。類似事情，小郭一直是積極去做。小郭此舉的目的是想重新博得方部長的好感，讓方部長覺得小郭沒有忘記他，仍是他的部下，有利於方部長心理平衡，消除誤解。

方法五：找準機會解釋前嫌。待方部長對自己慢慢有了好感以後，小郭利用同方部長一同出差去外地開會的機會，與方部長很好地進行了交流。方部長最終還是被小郭的誠心打動，說出了對小郭的看法以及誤解小郭的原因——“雨中打傘”的事。小郭聞聽，再三解釋當時自己真的沒看見方部長，希望方部長不要責怪他。方部長也表示不計前嫌，和小郭的關係和好如初。小郭此舉的目的是利用單獨相處機會弄清被誤解的原因，同時讓方部長在特定場合裏更樂意接受自己的解釋。

方法六：經常加強感情交流。方部長對小郭的誤解煙消雲散之後，小郭再不敢掉以輕心，而是趁熱打鐵，經常找理由與方部長進行感情交流，或向方部長討教寫作經驗，或到方部長家和他下棋打牌。久而久之，方部長更加喜歡這個昔日部下了。小郭此舉的目的是，通過經常性的感情交流，增進與老領導之間的友誼。

功夫不負有心人。在小郭的不懈努力下，方部長對小郭的誤解徹底沒有了，反倒覺得以前說的話有些對不住小郭。從那以後，方部長逢人就誇小郭是好樣的，兩人的感情與日俱增。

作為下屬，難免有時會遇到遭領導誤解的時候，學學小郭的做法吧！