留一點空間給你的主管

軍訓的時候，打掃營區是每天例行的工作，可是奇怪的是，無論大學生們怎麽努力打掃，連長來巡視，總還要說哪裏不夠幹淨，哪裏還要加強，讓大學生們納悶不已。打掃營區如此，連保養武器也是如此，連長總是能抓住他們的“毛病”！

在小劉結束軍訓回學校前，連長對小劉揭曉了謎底。他說，如果連長每次都滿意，大學生就會懶惰；其次，沒毛病也要找出毛病，是為了凸顯連長的權威，以方便領導統禦，不要讓大學生們看扁。

可是在社會上做事和在軍中帶兵不太一樣，軍中講究服從，社會上講究以理服人、以情感人。做主管的若沒毛病還要找毛病，那麽他自己會難讓人尊重，下屬也會很難混，免不了落個兩敗俱傷。

一進單位就當主管的人不多，若有此機會，一般也隻是個小主管，上麵還有各級的主管。和主管相處是一門學問，如果拿捏得好，可以少受很多氣，也有助於事業的發展。

和主管相處各人有各人的門道，但送禮也好，拍馬屁也好，都不如在工作上給他留一空間好。

每個人工作目的之一就是為了生活，當主管的也不例外。你怕被冷落，怕丟工作，怕被刮胡子，怕不受信任。主管的心情其實和你完全相同，隻不過他怕的和你怕的有一些不大相同。因為他還要帶領下屬，而下屬就是他怕的原因之一——你能力不好，他怕事情做不好他要承擔後果；你能力太強，事事完美無瑕，他又怕管不了你，動搖他的領導權威，更怕你搶了他的位置。當你的能力太強時，當主管的為了“安全感”，也為了他的江山，很可能會打擊你，挑你的毛病，擱置你的計劃，阻斷你向上溝通的渠道，甚至惡意地挑撥你和其他同事的感情；最惡劣的還有栽贓、奪權等手法。總而言之，如果他還受到他的領導的信任，那麽他要整你總是有辦法的。如果你根本沒有取代他的野心，這樣被整不是很冤枉、不值得嗎？

想一想那位連長的話，他無毛病也找毛病是為了領導統禦的需要，那麽我們如果讓主管在領導地位上有安全感，不就天下太平了嗎？

所以，留一點空間給你的主管吧！怎麽做呢？具體來說，可以通過以下方法。

——時時向主管“請教”。明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”！主管看了你的這種動作當然就放心了，不過，如果“請教”了之後，你一個“指教”都沒采納，那麽會得到反效果。因此，你的計劃多多少少也要有主管的意見——他會很在乎的！

——事情不要做得十全十美，別以為十全十美會得到主管的讚美，那是“禍謀”哩！但也不能做得慘不忍睹，因為這樣你就要卷鋪蓋走路了。最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓你的主管來“指點”一番！能找出毛病來“指點”，表示主管的能力還是高過你，那麽他就放心了。

——不要忘記稱讚你的主管，這和拍馬屁不同；員工需要主管稱讚，主管其實也需要下屬稱讚，尤其是在主管的主管也在的公眾場合；你的稱讚一則表現了你的服從，二則間接替你的主管做了公關，他不樂壞才怪！

不管怎麽做，切忌目中無人，尤其當你能力很強的時候；留一點空間讓你的主管立足，這是相處的藝術，也是求生存的絕學！