不做“楊修”

胡先生是某大公司技術開發部的一個主管，具有相當的專業知識與工作能力，於2002年年初被委派籌建一個子公司，擔任經理的職務。

胡先生走馬上任後，披星戴月、雷厲風行、不辭勞苦地將籌建公司的大大小小事情在三個月內辦妥當。三個月後，公司正式開張。

胡先生籌建的公司開張後的最初兩三個月運營得十分艱難，為了拓展客戶範圍，胡先生親自帶隊，一個一個公司地拜訪，常常今天北京、明天上海的跑，幾乎沒有星期天的概念。三個月後，胡先生所負責的公司逐漸贏利，而後利潤以每月20%遞增。

到2002年年底，胡先生所負責的公司已經十分紅火了：從業人員從10人增加到60人，固定資產從最初的80萬元發展到1000萬元。

隨著胡先生的成功，榮譽也接踵而來。胡先生的頂頭領導——技術開發部的部長李先生，在正式或私下場合，總是把胡先生的成功大包大攬到自己身上，歸功於自己的領導有方。

胡先生對李先生的此等行為深惡痛絕，仗著自己的才能與功勞，逢人便講李先生的無德與無能。

2003年8月中旬，在一次例行的稅收物價檢查中，上級檢查部門發現胡先生負責的公司有一筆漏稅行為，並通知補稅交款。這件事本來隻屬於工作疏忽，性質不算嚴重，但李先生卻死死抓住這一點，小題大作，打報告給總公司高層領導，力述胡先生嚴重影響了總公司的聲譽，應該引咎辭職。

高層領導雖然憐愛胡先生的才幹，但考慮到子公司的工作均已上正軌，便宣布將胡先生調回技術開發部。

恃才傲物而吃虧的典型人物是三國時的楊修。一千八百年後的今天，“楊修”式的人物還是層出不窮。在職場，麵對領導，我們可不要做“楊修”。