勿吝於提攜後進

當你在社會上做過幾年事，或許你已升為主管，或許你在專業知識上已由“菜鳥”變成“老鳥”，或許你在人生經驗上已由青澀而成熟，或許你經營企業，而且已有相當好的成就。

這個時候，也許你已經40歲，或是才30歲；但不管幾歲，離你生命自然終止的那一天還有很長的時間，而且你也尚未到達生命的巔峰，為了還要走過這麽長一段路，職場高手建議你不要吝於提攜後進。

提攜後時的好處有二：一是讓一個有才幹的人能好好發揮。二是這個被你提攜的人將成為支持你的力量。

前一個好處有“為社會和團體舉才”的意義，至少也幫了個人；而一個“提攜”的動作，一定會有程度不同的第二個好處，也就是於情於理，被你提攜的人都會給你提供與眾不同的支持，因為他欠你一份情，而這一份情他總是要還的。

某集團公司的總裁就很會提攜後進，他在當總裁前在單位的許多部門待過，很多人因他而提拔。後來碰上高層變動，曾受過這位總裁提攜的人一致為他聲援，展現了他驚人、龐大的人際交往能量。

這裏所謂的“提攜”，方式有很多種。

——升他的職位。這是最明確、也最為人所認同的提攜，但也要看他的才幹才行，扶不起的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。

——調整他的職務。這不一定是升官，但卻可讓他的才幹發揮，而不致“悶死”。

——給他助力。例如不綁他手腳，讓他可以獨立自主地做事，以便磨煉他的才幹。

——替他解決困難。一分錢可以逼死英雄漢，如果某人真是英雄，那麽就幫他解決困難吧。

——幫他脫離危險。在懸崖前拉他一把，明告他、點醒他或暗示他，讓他免於毀滅或受傷。

——鼓勵他。在他灰心的時候，遭到橫逆的時候，被小人打擊的時候，在精神上支持他、鼓勵他，讓他振作起來。

不過，在提攜後進時，你也要有心理準備。

——承擔風險的心理準備。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡而把惡狼當家犬，因此你提攜了他之後，有時候會有被拖累、背叛的危險。

——承擔流言的心理準備；“提攜”的動作如過大過廣，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感和抵製，在大的團隊（如政府單位和大企業）裏，這種情形尤其常見。

很多企業家、政治家一直有忠心耿耿的下屬追隨，都是因為他們樂於提攜後進，用情綁住了他們，利己也利他！所以，如果你有能力、有條件，那麽就伸出你有力的雙手吧！