三、業務重組

杜邦的興衰離不開業務的重組。每到一個關鍵時刻，杜邦就會自我重組和變革。正所謂“窮則變，變則通，通則久”。杜邦以兩百多歲的高齡對這句話作了一個很好的詮釋。杜邦的曆史證明了如果一個公司想要在幾個世紀裏持續發展，就必須不斷地創新，不隻是產品創新，也包括經營策略的創新。

任何一次創新都是以市場導向和技術方麵的成就為基礎的。市場導向和技術是杜邦在曆史上創造價值的主要方式，杜邦很早就意識到市場導向和技術是競爭力的源泉。未來的成功，將取決於杜邦如何將過去掌握的知識能力與正在發展的知識能力相結合。

從1995年開始，杜邦步入了重要的重組階段，從單一國內市場的化學公司轉型到21世紀的全球性市場的化學公司。1999年9月，杜邦公司副總裁範凱琳專程到中國來宣布了杜邦的轉型。沿用了65年的廣告詞“生產優質產品，開創美好生活”被“創造科學奇跡”代替。

杜邦公司業務重組第一步：重新整合公司業務。一是將原化學纖維部門的業務分拆，組建包括尼龍纖維部、聚酯纖維部、萊卡品牌纖維等業務的子公司。第二步組建五個根據市場和技術劃分的業務增長平台。這五個增長平台是：杜邦電子和通訊技術、杜邦高性能材料、杜邦塗料和染料技術、杜邦全防護、杜邦農業與營養等五個業務集團。

杜邦這一次的業務重組是杜邦曆史上的又一次重大舉措，等於給這位百年老人重新注入了新鮮血液，再一次煥發了它的青春活力。