二、拓展海外市場

杜邦公司之所以大力拓展海外市場，一是由於市場競爭壓力所迫，其次，也算是杜邦公司對傳統祖訓的進一步揚棄。以往，杜邦公司因為有同政府非同尋常的關係，國內市場就使他賺得盆滿缽滿，所以一直對海外市場不太盡心。但在國內市場被擠壓，發展海外市場又讓公司嚐到了更大甜頭之後，在利潤的驅動下，杜邦很快就把這樣的傳統經營模式拋置腦後，加快了向海外拓展的步伐，將勢力擴展到一切能取得經濟效益的地區。杜邦積極拓展海外市場業務，建立大量的海外工廠。在他們拓展海外市場的最初階段，杜邦公司都嚴格遵循了以下三條原則：

第一，杜邦公司不合資。在海外的工廠，資金全部歸杜邦一家所有。

第二，一國一家。除德國和盧森堡之外，一個國家隻設立一家工廠。

第三，一廠一品。在海外工廠，一家工廠隻生產一種產品。

1970年，杜邦公司成立了遠東有限公司，迅速將勢力擴展到亞洲東部的一些國家和地區，包括中國香港、日本東京、泰國曼穀、中國台北等地。海外公司的發展使得杜邦海外公司銷售額不斷增長，1972年銷售額達16億美元，1978年，海外公司的銷售額達到了杜邦公司總銷售額的31%。

在杜邦的海外市場經營策略中，中國內地絕對是個不可多得的市場，杜邦公司對此十分重視，並拋棄了“海外三原則”製定了在華投資的三大戰略，並以此為基礎調整公司全球業務的發展策略。杜邦中國集團有限公司在成立初期，總裁查布朗就表示：“公司將每年在華投資1億美元，還要將很多不在中國的業務的總部遷至中國內地，並加快培養優秀的本地人才。”此後，杜邦的確有計劃地將不少業務中心遷至了中國，比如2002年，杜邦就將用於包裝塑料和用於工業樹脂，以及顯示技術、采購部的亞太運營中心遷到了中國。

杜邦正陸續在華投資一些新的領域，諸如營養行業、食品行業等。中國的巨大市場空間對於杜邦公司產品強力的容納度，反過來大大地刺激了杜邦公司對中國的投資，鞏固了杜邦對拓展中國市場的信心。此後，杜邦在華投資的力度一直有增無減，投資已經成為杜邦在華的先鋒策略。

請注意杜邦在華投資的曆史：

1863年，杜邦與當時的滿清王朝完成第一筆與中國的業務。

1920年，杜邦在上海的代辦處成立。

1985年，成立杜邦北京辦事處。

1986年，成立杜邦上海辦事處。

1988年，杜邦中國集團有限公司在深圳成立。

1989年，深圳加工廠成立。

1990年，杜邦在華第一家合資企業——上海杜邦農化有限公司成立。

1992年，上海杜邦農化有限公司正式投產。

1993年，杜邦在華第二家合資企業——東莞杜邦電子材料有限公司成立。

1994年，杜邦在華第三家合資企業——上海杜邦光掩模有限公司成立。

1995年，杜邦在華第四家合資企業——杜邦纖維（中國）有限公司破土動工；

杜邦在華第五家合資企業——蘇州杜邦聚酯有限公司成立；

杜邦在華第六家合資企業——杜邦青島尼龍有限公司成立；

杜邦在華第七家合資企業——佛山杜邦鴻基薄膜有限公司成立。

1996年，杜邦在華第八家合資企業——三龍尼龍有限公司成立；深圳“特靈”工程塑料工廠、東莞杜邦電子材料有限公司、佛山杜邦鴻基薄膜有限公司投產。

1997年，上海杜邦光掩模有限公司正式投產；杜邦青島尼龍有限公司正式投產；深圳“耐力絲”尼龍絲廠正式投產。

1998年，杜邦纖維（中國）集團有限公司正式投產；杜邦一大源非織造布有限公司正式成立（杜邦在華第九家合資企業）；蘇州杜邦聚酯有限公司正式投產。

1999年，杜邦設在深圳的“特富龍( Teflon)”生產廠正式投產。

2000年，杜邦公司與連雲港鍾山氨綸有限公司於在北京正式簽署協議，雙方決定在大陸地區聯合組建合資企業，生產通用氨綸產品。

2001年，杜邦雲夢蛋白有限公司成立。

到2004年為止，杜邦公司在華投資超過6億美元。32家獨資及合資企業的產品涉及化工、農業、食品與營養、電子、紡織等多個行業。