機遇

在人類創新史上，有許多發現、發明，甚至一些重大發現、發明，都是創新者不失時機抓住機遇獲得的，如青黴素、聚乙烯、橡膠硫化法、金屬焊接法……

下麵以摩擦焊接法的發現為例說明捕捉創新機遇的重要性。

一天，丘吉科夫和工人們一起愉快地勞動著，當時他正用超硬合金車刀切削軟質鋼棒，因工廠突然停電，車刀慢慢粘到了旋轉的鋼棒上，他想小心地把車刀從鋼棒上取下，但就是取不動。他感到不妙，組長知道肯定會發火的，但想到這是貴重的超硬合金車刀，還是報告組長為好。組長來了，看後也為此感到納悶。片刻之後，丘吉科夫與組長伊萬諾夫忽然不約而同地醒悟到：“咳，原來是這樣!”兩個人的頭腦中同時閃現出了出乎意料的設想：把要焊接的金屬湊近車**調整旋轉的另一個金屬物體，直到它們接觸在一起。這時，隻要突然使它停止轉動，兩個物體就能粘合起來。這就是摩擦焊接法。

如果當時他們隻是相互責備、相互埋怨或隻是一味想著如何把刀從鋼棒上取下來，那麽他們也就失去了這個機遇。可見，捕捉新機遇對創新成功會起重要作用。那麽，如何才能捕捉到更多的創新機遇呢?

1.積極進行創新事件

守株待兔是難以捕捉到創新機會的。成功的創新者能夠捕捉到較多的創新機遇，不僅與他們創新能力較強，善於捕捉到各種創新機會有關，而且也與他們較多參與創新實踐，活動範圍大，研究較深入、細致、豐富，從而能夠遇到較多的創新機會有關。

2.留心觀察和深入思考

要調動多種感官仔細觀察事物的各方麵特征，某些事物給我們的視覺信息、聽覺信息、嗅覺信息、味覺信息、觸覺信息，都與這些事物的性質、功能、活動規律存在一定聯係，應該仔細收集，反複研究比較。要帶著問題觀察，在觀察事物變化的基礎上，就變化的原因要多問自己幾個為什麽，弄清是外因還是內因造成了事物發展的現狀，外因與內因之間有什麽聯係，內外因作用的機製如何，等等。對習以為常的現象切忌熟視無睹，必須考慮這些現象在特定的試驗場合有什麽特殊的意義。牛頓就是從極其平凡的蘋果落地現象中聯想到地球引力的作用，提出萬有引力定律的。地圖四色問題，哥德巴赫猜想、費爾馬定理等著名科學案例，都來自對其平常問題的思考。

3.打破僵化思維

不要放過意外事件，要注意意外事件蘊含的意義。我們必須明確，創新活動既然是一種對未知的探索，就不可能必然按我們的預想的進程發展。有一些意外，包括受到一些挫折，是完全可以接受的，不值得歎息。意外給了我們最寶貴的經驗和教訓。更重要的是，我們必須明確，創新探索的宗旨是發現未知，意料之外的事件常常包含了新用途、新手段、新方法方麵極其有價值的信息，這些信息可以成為創造發明的火花。因此，我們不僅要注意觀察和研究預定的事件，同時對事物演變過程中的各種現象都要注意觀察和研究，抓住轉瞬即逝的機遇。

4.豐富經驗，拓寬知識

創新活動有時源於經驗的積累。達爾文通過多年觀察物種間的差異和聯係，最後才發現物種進化符合適者生存、自然淘汰的規律。獲得前人的間接經驗，能使我們迅速接近研究前沿。能使我們站在巨人肩上看得更高、更遠。

掌握大量的專業知識固然對探索問題有很大幫助，了解廣泛的知識，學習各個學科領域的方法，對創新活動的意義更大。當代人類的創新活動，很大一部分來自各學科領域知識、方法的溝通、借鑒、移植和應用。拓寬知識麵，能使創新者更全麵地理解事物變化的原因；成為多麵手，能使創新者在創新活動中路路暢通。這些對捕捉創新機遇顯然是極有價值的。

現在，在漢堡快餐行業中成長最迅速的是摩斯漢堡店。麥當勞等其他的漢堡店都在車站前、馬路邊等車通行量較多的場所或行人匯集之處開店，但是，摩斯漢堡卻在遠離車站、住宅區中心開店經營。當然其中也有因為大都市的地價高漲，要確保地理位置條件較好的場所並不容易的現實理由。

但是，這反而造成摩斯漢堡擁有獨立的顧客群，促使其擬出相應的戰略的結果。換而言之，雖然創業者開始著手經營的漢堡店是從在偶然的因素下無法受益於地理位置條件而進軍市場，但是，卻是造成現在的摩斯漢堡生意興隆的主要原因。

偶然的事件中常意外地隱藏著商業上的構想。

另外還有一個著名的例子，某調味品公司的主力調味料的營業額雖差強人意，但仍企求更上一層樓。因此，所有的研究員及營業幹部們召開數次會議商討對策，卻想不到好的構想。

有一次，要使用這個調味料作料理時，調味料的蓋子不小心掉了，跑出許多調味料。看到這個情景的一名職員想到，如果在出口把洞加大的話，也許就可以多量的使用這個調味料，這個構想使營業額直線攀升。

這個例子也說明創造力把偶然提升為一種商品計劃。

如果能以冷靜的眼光觀察各種偶然發生的事情，就可看見各種不同的真相。發覺偶然的要訣是找出以往從未有過的現象。同時思考為什麽會造成這樣的現象。

偶然隨處可見，首先必須養成發現偶然並給予修飾、啟發的思考方法，再從中想辦法、思考該怎麽辦。