不做被銃打的出頭鳥

作為下屬，和上司相處一定要有分寸。也許上司某些方麵不如你，但你仍得注意：當麵說話不要咄咄逼人，不要冷嘲熱諷；私下說話也不要品頭論足，旁敲側擊；更不要讓上司當眾出醜，不能收場。

通常在下屬中的某些出類拔萃者或者功高蓋主者，他們有恃無恐，比較容易犯這類毛病；還有一些嬌生慣養、目無尊長的人，他們心浮氣躁，也容易犯這類毛病。但是，如果你恃才傲物或者頂撞上司，當你的行為直接有損上司的形象時，那你就成了一個蔑視上司的人，一旦上司對你心生厭惡，那麽你的處境就不妙了。此類的教訓，古往今來有很多。

胡先生是某大公司技術開發部的一個主管，具有相當的專業知識與工作能力，於2000年年初被委派籌建一個子公司，擔任經理的職務。

胡先生走馬上任後，披星戴月、雷厲風行、不辭勞苦，將籌建公司的大大小小事情在3個月內辦妥當。3個月後，公司正式開始開張。

胡先生籌建的公司開張後的最初兩三個月，運營得十分艱難。為了拓展客戶範圍，胡先生親自帶隊，一個一個公司地拜訪，常常今天北京、明天上海地跑，幾乎沒有星期天的概念。3個月後，胡先生所負責的公司逐漸贏利，而後利潤以每月20%遞增。

到2000年年底，胡先生所負責的公司已經是十分紅火的景象：從業人員從10人增加到60人，固定資產從最初的80萬元發展到1000萬元。

隨著胡先生的成功，榮譽接踵而來。胡先生的頂頭上司——技術開發部的部長李先生，在正式或私下場合，總是把胡先生的成功，大包大攬到自己身上，歸功於自己的領導有方。

胡先生對李先生的行為深惡痛絕，逢人便講李先生的無德與無能。

2001年8月中旬，在一次例行的稅收物價檢查中，上級檢查部門發現胡先生負責的公司有一筆漏稅行為，並通知補稅交款。這件事本來隻屬於工作疏忽，性質不算嚴重。但李先生卻死死抓住這一點，小題大做，打報告給總公司高層領導，力述胡先生嚴重影響了總公司的聲譽，應該引咎辭職。

高層領導雖然憐愛胡先生的才幹，但考慮到子公司的工作均已上正軌，便宣布將胡先生調回技術開發部。

頂撞上司是下屬目無上司的一個表現。 “人生不如意事常八九”。生活中常會有這樣的情形：工作了一段時間，你發現你的上司很不如你的意，很別扭。雖說是擇優而仁，可你卻沒有“跳槽”的機會，或因為製度等等方麵的原因使你不能“跳槽”，怎麽辦呢？

有些人采取的辦法是：向上司“叫板”！但不知這些人想過沒有，如果過於計較一些小的得失，就可能導致全盤失敗，特別看重眼前利益就可能導致更大的損失。

當你不得不留在一個集體中時，就必須學會忍讓不如意的領導。因為胳膊擰不過大腿。

另外，與上司爭功也是下屬目無上司的一種表現。

老子有這樣一句話：“大巧若拙，大辯若訥”。意思是聰明的人，平時卻像個呆子，雖然能言善辯，卻好像不會說話一樣，也就是說人要匿壯顯弱，大智若愚。

生活中嫉賢妒能的領導很多，他們不能容忍下屬超過自己，他們必須保持自己在集體中的權威地位，即使他水平很低，就像武大郎一樣，在武氏的店中是不能有高大身材的夥計的。華君武的漫畫《武大郎開店》，諷刺的就是這樣的領導。

生活中總有這些人，他們對平庸的上司十分不滿，怨天尤人，就是對有才能的上司，他也常感不舒服，逆反心理很重。上司對下屬的獎勵，他會看作是拉攏人心，上司禁止的事情，他偏要做。要創造和諧的與上司之間的關係，就該切記：銃打出頭鳥！