莫卷入派別鬥爭

有矛盾是正常的，但矛盾長期得不到解決而表現為一種派別之爭，則是不正常的。有些人從這種派別矛盾中，似乎看到了希望、看到了機遇、看到了竅門，便一下子陷了進去，其實這不會有好結果的。當然也有些人開始時是保持中立或者是躲著、繞著走，然而由於求官心切，自覺不自覺地陷入了這種派係矛盾當中。對於上進者來說，卷入派別鬥爭實在是犯了大忌。那麽，應該如何應對呢？

其實置身於有矛盾、有派別的環境當中並不可怕，關鍵是你要掌握高檔次的處世哲學。你的原則應當是：

首先，不能在大是大非趨於明朗的情況下縮手縮腳而完全置身於客觀現實之外，從而喪失機遇；

其次，不要在無為的紛爭當中浪費自己的精力，而且要力爭在兩敗俱傷中使自己不受牽連。

其實，這種高檔次的處世哲學本身就是原則性和靈活性的結合，這是任何一個和權力有關聯的人在社會生活中必要的修養。

從以上的分析可以看出，最忌諱的就是為了爭官而主動地、有意識地在派別矛盾紛爭中去撈好處。

在某炮兵部隊，有一名號稱“全團第一”的炮兵連長。他入伍之後一直是學雷鋒標兵，軍事技術也很棒。在軍區組織的一次軍事演習中，他代替有病的營長指揮射擊，獲得了百發百中的好成績，創造了十幾年來炮兵演習史上射擊成績的最高記錄，被軍區通令表揚。從此他名聲大振，並被師政治部列為團職幹部的提拔對象。可是，就是這樣一個優秀的青年幹部苗子，最後卻未能被提拔起來，原因是，他陷入了團首長之間的矛盾漩渦。在研究他的提拔問題時，一方同意一方卻極力反對。鑒於部隊領導的意見不統一，上級機關就把這件事擱置起來。一直到轉業回家，他的提拔問題也未得到解決。

這位炮兵連長可謂德才兼備，但是，他在仕途上確確實實是失敗了。不過，他的這次失敗無論如何也是難以避免的，因為他違背了下屬上進成功的一條法則：在仕途上，部下不能參與上級領導人之間的紛爭。

上司和上司之間，頂頭上司和間接上司之間，上司和下屬之間，有些工作上的矛盾是正常現象。如果你在這些矛盾衝突中隻對一方負責，就未免患了“近視眼”，這是典型的“短期行為”。在古代封建社會，有“一損俱損，一榮俱榮”之說，這種情況如果發生在今天，也是正常的，但是，應注意的是，如果你陷於一種矛盾漩渦中不能自拔，不能妥善地、兼顧地去處理各種關係，而是“剃頭的挑子一頭熱”，那麽一旦情況發生了變化，局勢對你就相當不利。

為了不陷入派別之爭，下屬對待上司要密疏有度，一視同仁，不搞特殊化。做到這點，要求我們在工作上對待任何上司都一樣支持，萬不可因人而異，“看人下菜碟”。現實生活中往往有人憑個人感情、好惡、喜怒出發，對某些上司的工作給予積極協助、大力支持，而對另一些上司則袖手旁觀，甚至故意拆台、出難題，這是萬萬不可的。在組織上要一律服從，下屬服從上司，是一條組織原則。有些人對一些與自己有矛盾分歧和自己不喜歡的上司不理不采，說話不聽、交事不辦，甚至公開對抗。這樣做是違背組織原則的，必須加以糾正。對待所有上司在態度上要一致。現實生活中，有些人對主要的上司和與自己相關的上司，態度十分熱情，對於副職或與己無關的上司則十分冷淡。他們這樣做的後果隻能是對己不利。若不及時糾正後果不堪設想。

對領導的尊重和服從既是有條件的，也是無條件的。有條件的意義在於：不正確的，顯然是錯誤的，甚至和法律政策明顯違背的，你應當去抵製，但是也應當是有組織地去抵製。所謂無條件的，就是說下屬對上司的尊重和服從，本身就是體製和製度所決定的，所以即使錯誤，你也應當遵從、執行。而你的意見應當通過其他的渠道正常合理地提出。何況在現實生活當中，有的事情你認為是不正確的，或者你自己不能接受理解的，並不見得就是錯誤的，要靠實踐和時間來加以檢驗。如果你在執行和服從中有了梗塞，那就絕不會取得上司信任。這種事情一旦發生，造成的不好印象和關係障礙是很長時間都難以彌補的。

上司之間常常會出現這樣或那樣的矛盾和衝突，在這種情況下，當下屬的可就犯難了。有時你和這位上司親密一點，又怕惹惱了另一位上司；你要與另一位上司接觸多一點，又怕開罪這一位，總之，這種狀況使得下屬左右為難。特別是那些在工作中不得不經常與領導打交道的人，更是不便開展工作。在這種情況下，要保持中立的態度，盡量做到左右逢源，兩邊都不得罪。

一般而言，采取中立的態度是可取的。也就是說，進行一種等距離的工作方式，跟誰都不過分密切。或者說，完全從一種純工作的角度著想，注意不讓其中一個上司認為你是另一個上司的人。