把功勞讓給上司

很多人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是上司和同誌們幫助的結果。這種套話顯然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的嫉恨。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的取得究竟你占多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是你的上司。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上司臉上也光彩，以後，上司少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。

我們在運用讓功的藝術時要把握以下兩點。

1．功勞要讓得誠懇

既然你決定讓出功勞，就絕不可表現出一付心不甘、情不願的樣子，而要痛痛快快、直直爽爽。

2．讓功一事絕不可張揚

如果你不能做到這一點，倒還不如不讓功的好。對於讓功的事，讓功者本人是不宜宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，這是萬萬不可的。宣傳你讓功的事，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司隻要一有機會便會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵。

好的東西，每個人都喜歡，愈是好的東西，愈合不得讓給別人，乃人之常情。

我們觀察小孩子吃東西的情形，就可明白了。隻要媽媽端出來好吃的菜，會很快就把它吃掉，這是常見的可喜的現象。

然而，你已不是小孩，已經了解“忍耐”這句話的意義。好吃的“菜”應該讓你的上司“吃”，即使自己垂涎三尺，也要對上司說：“請你先吃吧！”

雖說如此，但在這裏我們所針對的並不指吃東西，而是指工作上的利益而言。

即是說，假使有某種工作順利達成了，你要把功勞讓給上司。

也許你會說：“我自己立下的汗馬功勞，何必讓給上司呢？”是的，誰又願意把自己辛辛苦苦賺來的功勞拱手讓給別人呢？但是，在必要的時候，你必須這麽做，這才是真正重要的事。

如果你真的有能力去完成一件事，那麽，你立功的機會還很多。如果你能克製自己不肯讓功的情緒，而將功勞讓給上司，於你無害有利，你隻要在下次的機會，再次立功即可。

在這大多數的人都不肯把功勞讓給別人的社會上，如果有人肯大方利落地把功勞讓給別人，而受到禮讓的人一定會吃驚，他們會覺得“真的嗎？”等到上司了解事實真相後，一定會感激你，對你產生好感。

我們對上司，應懷有一份炙熱之心，這極其重要。如果隻會打眼前的算盤短視近利，將來一定會吃虧。

若遇到你禮讓的上司，心中會產生：“我欠了人家一份人情債”的感覺。所以，他一定無法釋懷，而常常這樣想：“此人很體諒我，所以才會把功勞讓給我，他真了不起！”而對你產生好感。

你建立功勞的事，對你自己的才能已有了自信，要此時你又能將自己所立的功勞，禮讓給上司獨享，使你的人格變得更偉大，這是很大的收獲。因為，連你自己都會覺得自己的器量很大。

上司總有一天，會設法還給你這筆情債，同時也會給你再次建功的機會，這對你來說，絕不吃虧。

但是，有一件事你必須注意，那就是你把功勞禮讓給上司的事，絕不可以對外宣傳。如果你沒有自信能遵守此戒律，那你最好不要讓。你讓功的事，要由被讓者來宣布，而不是你自己。雖然這樣做不能擴大你已建立的功勞，但你的確可以收到一些獎勵——縱使這種代價較小。

把功勞讓給上司，是為了將來在工作上，可得上司幫助的機會，當然，我們不可以隻打功利上的算盤，在組織上，為使一項工作完全無誤的完成，並不單靠一個人的力量就辦得成，而是要借助眾人的力量，合力完成。尤其是上司的幫助，或適當的指示，更為重要。為了這種重要性，你應把你不想讓的功勞讓給上司，倘若能因此而使上司成為你的朋友，則將來你所立的功勞會更大。屆時，你可能得到上司的祝福與更多的獎勵。

將好的東西先讓給上司，相信有機會，上司一定會回報你。

萬一，在實際上你並沒有得到上司的回報，但以長遠的眼光來看，上司對你所懷的善意，於你是很有利的。隻是，千萬不要宣揚你讓出功勞，否則你的善意將化為零。

被別人比下去是很令人惱恨的事情，所以你的上司被你超過，這對你來說不僅是蠢事，甚至產生致命後果。

作下屬的，最忌諱自表其功，自矜其能，凡是這種人，十有九個要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾經問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不超過千萬。”劉邦又問：“那麽你呢？，’韓信說：“我是多多益善。”這樣的回答，劉邦怎麽能不耿耿於懷！

喜好虛榮，愛聽奉承，這是人類天性的弱點，作為手握實權的上司更是如此。有功歸上，正是迎合這一點，因此是討好上司，固寵求榮屢試不爽的法寶。

自以為有功便忘了上司，總是討人嫌的，特別容易招惹上司的嫉恨。把自己的功勞全數收入腰囊雖說合理，但卻不合人情的捧場之需，而且是很危險的事情。

立了功，其實是很危險的事情。上司給你安個“居功自傲”的罪名把你滅了，你不了解這種孤立無援的後果是不能自保的。把功勞讓給上司，是明智的捧場，穩妥的自保——還是把紅花讓給上司為上策。