先肯定再否定

往往有這種情形：一句話說得好，說得人笑起來；說得不好，說得人跳起來。可見，語言的表達是十分重要的。

我們不但要巧妙說出與上司相反的意見，還要照顧上司的麵子。對上司談話持相反觀點的人，往往容易陷入“是堅持真理。還是照顧上司麵子”的怪圈。

上司需要意見，每一位上司都不是萬能的神，有些問題連他自己都解決不好，故上司需要下屬經常提出好的意見。對於那些強力相諫的人，上司頭疼的不是他提的意見，而是意見的提出方式。

“主任，您剛才說的觀點全錯了，我覺得事情應該這樣處理……”或者“主任，您的辦法我不敢苟同，我以為……”，這些方式首先否定了主任意見的全部，自然後麵的觀點讓上司覺得臉上掛不住，故一開始就產生了對下屬好的意見的抑製思想。

如果能抓住上司意見中的某一處被你所認同的地方，加以大力肯定，爾後提出相反的意見則易被接納。因為你一開始肯定上司意見的某一處價值，就已打開了進入上司腦中意見庫的大門。例如：

“主任說得對，在××方麵，我們的確應該給予充分的重視，這是解決問題的前提之一，我認為，除此之外，我們還應當……”後麵提了觀點，爾後重點在於論證過程，說理、舉例、指出不這樣做的後果，讓上司意識到你的觀點從實踐上更加可行。

當然，在建議結束時，別忘了強調你提出相反意見的出發點。

“故我想，如果真能這麽做的話，排除這個問題是不費吹灰之力，公司也能以更高的速度發展。”

聽了這話後，上司會意識到你的一切意見的最終目的，都是為了公司的前途，也就是大家的前途。