學會與不同性格的上司交往

穆罕默德說：“山不過來，我就走向山。”山是不可能主動走向穆罕默德的。同樣，作為下屬，需根據上司的不同性格，采取一種主動的方法去拉近自己與上司的距離。

1．與懦弱的上司交往

懦弱的人一般不會當領袖，即使當領袖，大權也必定不在手中，自有能者在代為指揮。你必須看準代為指揮的人是什麽性格，再圖應對的方法。千萬不要與這種軍師型的人物發生衝突，否則必遭失敗。

2．與豪爽的上司交往

豪爽的上司最愛有才氣的人，隻要善用你的能力，表現出過人的工作成績，那麽隻要時機一到，絕對不用擔心你沒有晉升的機會。時機未到時，你仍要愉快地工作，並且要做得又快又好，表示出遊刃有餘的能力。同時還要隨時留心機會，一旦發現可以異軍突起之機，就要好好把握。切記：所計劃的一切要十分周詳，然後相機提出，隻要一經采用便可脫穎而出。意見被采用了，表示你有能力，如果再委托你來執行計劃，就足以說明你的能力已被肯定。你的發展既然已有了好的開端，路子也已經摸準，那麽隻要一步一步地走下去，遲早會晉升，但不要操之過急。

3．與熱忱的上司交往

剛一接觸就對你表示特別好感的上司，不要有相見恨晚之感和受寵若驚的反應。你並不清楚他的熱情能持續多久。對這類上司，最好是采取若即若離。“若即”，不會讓他因你的突然冷淡而失望；“若離”，不致使他的親密隻在短時間內高漲，速來速去。采用這種處理方法，萬一他的情緒低落時，你可以靜待機會；情緒高漲時，可以讓他緩緩降溫，以達到合適的熱度。總之，就像鍾擺一樣，讓他在一定的幅度內來回擺動，以致無限。

4.與冷靜的上司交往

頭腦冷靜的上司在各種狀況下始終能保持常態。遇到這種上司，你提出的工作計劃和實施建議，不要自作主張，等到決定計劃後，隻要負責執行就是了。執行的過程必須做詳細記錄，包括極細微的地方。這種一絲不苟的作風正是這種上司所喜歡的。如果執行過程中遇到困難，你最好能自行解決，不必請示。隨機應變非他所長，多去請示反而可能會貽誤時機，最好事後用口頭報告你當時處理問題的方法，他就會很高興。但要注意的是，即使事後報告，也要力求避免誇張的口氣，雖然當時的確難度極大，也要以平靜的口氣加以輕描淡寫為好，如此反而更能表現出你應變的本領。

5．與陰險的上司交往

陰險的上司城府極深，對不滿意的人好施報複，設法剪除。由疑生忌，由恨生狠，輕拳還重拳，且以先下手為強，寧可打錯了好人，也不肯放走了敵人，抱著與其人負我，不如我負人的觀念。其人喜怒不形於色，怒之極，反有喜悅的假相，使你毫無防範。

陰險的上司，絕不會采用直接報複的手段，而總是使用計謀。如果你的上司是這種人的話，作為下屬隻能如履薄冰，兢兢業業，一切唯上司是從，賣盡你的力，隱藏你的智慧。賣力易得其歡心，隱藏智慧使他不會把你看在眼裏，更不會忌你、妒你、恨你。如此一來，或許可以相安無事。