讓上司表揚你

在生活中你獲得的最大榮譽來自於工作，因為那種特殊的榮譽隻有特殊的人才能得到。我們不能希望在生活中出現特殊的事情，那是因為特殊的事情需要付出特殊的代價，而這種代價有時需要用生命來償付。

就像培根所說的那樣：“臣民的榮譽可分等級如下：第一等是‘為主分憂之臣’，就是那些君王特別倚重委以重任的人，我們稱他們為‘君王的左右手’。第二等是‘統兵大將’，即偉大的軍人領袖，在軍事上能獨當一麵的人。第三等是‘寵幸之臣’，比如能慰藉君王而不危害人民的人。第四等是‘能臣’，就是身居高位而能恪盡職守、充分發揮作用的人。還有一種榮譽，可列入最高等的榮譽之中，但是很少見，就是為了國家的利益去冒重大危險直至捐軀。比如雷古盧斯和德西父子便享有這樣的榮譽。”

培根雖然是舊時代的人，但是，他的榮譽觀在今天依然具有一定的意義。一個人的榮譽來自於他在社會上所處的地位和職務，因此，勤奮工作是我們贏得榮譽的基礎。

而我們的工作崗位以及工作成績的認可主要由我們的上司決定。因此，能不能贏得上司的表揚就決定著我們能不能獲得榮譽。

怎樣才能獲得上司的表揚呢？

第一，靠整潔的衣著。衣著不整，常常是一個人的行為方式缺乏條理性的表現，給人一種拖泥帶水之感；衣著不得體，一般反映了一個人在審美情趣方麵的欠缺，給人一種涵養不高，舉止粗俗的印象，讓上司看了，自然沒有愉悅感。所以，與上司初次見麵，要服飾整潔、得體、莊重，以便在視覺上給上司和同事留下一個好的印象。

第二，靠自己的行動。有些員工在上司麵前表現出手勤、腳勤、腦勤、嘴勤，給上司幫忙不少，因而得到晉升機會就多。

第三，靠美德。作為員工，你必須表現出謙虛的氣度。這種謙虛是發自內心的真誠的謙虛，隻有謙虛才能“使人進步”。隻有對別人或自己實事求是的評價，才會取人之長，補己之短，否則，隻能故步自封，成為落後者。

第四，要了解上司的心思、性格及工作作風與習慣。所謂投其所好，就是你要能知道上司的所好，這樣你就能得到上司的賞識和表揚。

你能不能一步一個腳印地實幹，除了要有過硬的本領外，與上司的關係是你成功與否的關鍵。

走上社會的第一件事就是要獲得上司的賞識。隻要獲得上司的賞識，獲得上司的讚揚，就會提高你自己的信心，你就會更加努力地去工作，不斷地取得成績，你會不斷地受到上司的表揚，你的人生將進入到一種良性的循環之中，你就會一步一步地向上攀升，甚至你會獲得更大的榮譽，達到你的人生夢想。

同時，你還要記住，一個人不可能永遠獲得上司的表揚，有時候，你會受到上司的責備與批評。

對工作不熟練的新員工，或是一般員工，在接到困難的工作時，往往難免會有失誤。有失誤，當然免不了受到上司的責備。“喂！你能幹什麽？”“這家夥！真沒辦法！”“這家夥！真不中用！”等等。像這樣毫不客氣的責罵、怒斥、嘲笑等，都會接踵而至。你會認為很丟臉、很難堪，甚至感到很悲傷，於是“你為何這樣說呢？”“我已經很後悔了，你還罵個不停！”“真是過分！”“唉！”“真討厭！真沒意思！”“哼！你隻是會說，實際上你又比我強多少呢？”一個接一個的牢騷由心底發出。

相信大家都會發出這種牢騷，沒有人會覺得挨罵是件舒服愉快的事。誰都自認為自己最可愛，而很少有人會認為自己不好。

然而，對不得不承認的失誤，自己心中也會清楚。失誤愈大，懊惱之情也越大，有時甚至會難過許久。老實說，隻要是有經驗的上司，在此時都盡量不去責備犯錯者。而一些小過失，上司反而會斥責，這是因為他不想讓你再重蹈覆轍。很少有人會碰到大石頭而跌倒，大多數人都被小石子絆倒過。因此，小的錯失就應該多責備，這樣才會加以警戒，多加注意而不再犯錯。

為什麽對大的失誤，上司反而不責罵呢？因為犯此失誤的人，他自己心中已經十分懊惱，且在自我反省之中。因此，在這種情況下不要去責罵他，隻要提醒他注意就可以了。

員工也較能接受，並覺得：“我真不應該，實在很對不起。”同時心中暗自起誓：“我再也不犯這種錯誤！”

一個缺乏經驗的上司，常常會因部下的過錯而大為發怒，甚至員工犯大過錯時，怒責道：“你這個混蛋！”在此情況下挨罵的員工，不僅不會反省，反而會加以反抗，心中駁道：“又不是隻有我會犯錯，別人也一樣，隻是別人犯錯時沒被你發現而已。”以此方法來自我辯護。這麽一來，上司的責罵就一點效果也沒有。

事實上，大部分的上司，還是會經常地責罵員工，這是因為他要設法保持自己的麵子和尊嚴。當上司在別人的麵前罵員工時，並非是單純地因想罵而罵，而是考慮到他的立場才罵的。

他們是想讓人知道：“我這麽嚴厲的罵他，相信他以後不會再犯錯吧？”他認為若不在人前斥責部下，會讓別人誤以為自己放縱部下。當上司被別人認定自己放縱部下，那是很難堪的。

你該了解，上司也有他的立場。當執行任務失敗時，即使你有充分的理由，也不要辯解，隻要低著頭說：“對不起！”表示歉意。這樣，上司才會覺得他罵得有意義，而你也才算是聰明的人。當然，上司事後也會覺得：“唉！他也很值得同情，本來並不想這樣罵他的，也想不到他會這麽幹脆的俯首認錯。”

另外有一種上司，是采取擺架子的罵法。他喜歡在罵員工當中，顯示自己的優越感，當這種上司的部下，實在不幸。這時，你幹脆放寬肚量，心想：“你既然要擺架子就盡量擺吧！”上司罵完了之後，自然也擺足了架子，滿足了自我優越感。如果批評你能承受住了，相信表揚離你也不遠了。