應對九種同事的策略

1.遇到口蜜腹劍的同事,不妨笑著打打哈哈

麵對表裏不一口蜜腹劍的同事,假如他是負責檢查你工作的人,你必須裝成似懂非懂的樣子,他讓你做什麽事情,你全都唯唯諾諾地答應下來。他和氣,你應該比他還要和氣。他笑著和你談事情,你應該笑著使勁點頭。如果他讓你做的事情太過分了,你也不要當麵回絕或者與他翻臉,你隻需笑著推諉就行了。

2.遇到吹牛拍馬的同事,不能和他為敵

假如你遇到吹牛拍馬的同事,要與他搞好關係,但切忌被他吹昏了頭腦,一定要心中有數。他吹牛拍馬對你無害,不能與他為敵,更不能得罪他,平日見麵還需笑臉相迎。否則,你若有意孤立他或招惹他,他往往把你當成向上爬的墊腳石,暗中算計你。

3.遇到尖酸刻薄的同事,應保持一定距離

尖酸刻薄型的同事,在公司裏常令同事們厭惡。他的特征就是與同事們爭執時常常挖人隱私不留餘地,同時冷嘲熱諷無所不用,讓同事們的一自尊心受損,顏麵盡失。

尖酸刻薄型的同事,生就一副伶牙俐齒。因為他的行為離譜,所以在公司裏沒有什麽朋友。他之所以能在公司裏生存,不是因為別人怕他,而是因為別人不想搭理他。

假如這類同事不幸是你的搭檔,那麽你最好換個部門或換個工作。在事情還未敲定的時候,不要讓他知道。不然的話,他的一番人身攻擊,或許會讓你受不了。

假如他是你的同事,可與他保持一定的距離,不要惹他。如果聽見一兩句刺激的話,就當成耳旁風,裝作沒有聽見,絕不能動怒。

4.遇到挑撥離間的同事,必須謹言慎行

有的同事喜歡挑撥是非,離間同事。職場中的挑撥離間往往會把一個單位搞得七零八落,人心惶惶,人人彼此生疑。

挑撥離間的同事給公司帶來的破壞和影響是巨大的。隻要稍不注意或者處理不妥,就會搞得人人自危,互不團結。應付這類同事,沒有其他什麽好辦法,隻能防微杜漸,不讓他們有搬弄是非的市場,或者發現了就趕緊製止或者清除。否則的話,後果將不堪設想。

挑撥離間的人如果做了你的同事,你除了要謹言慎行與他保持距離以外,你還需要聯合其他同事,在單位中樹立正氣,倡導團結,讓他們沒有挑撥離間的機會。

5.遇到雄才大略的同事,虛心地學習

雄才大略的同事,見識不同於常人,其思考和邏輯方式也往往獨具特色。他們在時機不成熟的時候,能夠忍耐,即使是臥薪嚐膽,也可以欣然接受。然而,一旦時機成熟,他就會奮臂而起,就像大鵬展翅一樣直衝雲天,他們的才幹和能力十分突出,通常是單位中的骨幹或技術尖兵。

遇到了雄才大略的同事,假如你們誌向基本一致,大可虛心地向他們學習,攜手共創一番大事業。

6.遇到翻臉無情的同事,要留一手

有的人風平浪靜時尚能和睦相處,一理遇到利害衝突時,便會是另一副嘴臉。對這種翻臉不認人的同事好像是患了一種“恩將仇報病”。你對他的百般關愛,他隻因一件小事就能翻臉。這類無情無義的同事到處都占便宜,被眾人所厭惡。

假如你的同事是翻臉無情的人,和他合作的時候,千萬要記住“留一個心眼”。一旦事情都做完了,你就要防範他會翻臉。

7.遇到牢騷滿腹的同事,睜隻眼閉隻眼

那些憤世嫉俗、牢騷滿腹的人,對社會上的某些現象看不慣,覺得世道變了,社會風氣不好,這也不順眼,那也看不慣。

與牢騷滿腹的人在一起工作,隻要他不是太消極,就不要多加幹涉。如果有一天這種同事對公司的製度、福利有意見的時候,他們會帶頭找領導去反映問題,你就可坐“順風車”了。他們常常能犧牲自己,為同事們的福利去據理力爭。

8.遇到敬業的同事,工作得賣力氣

每個單位都有十分敬業的人,因為工作態度積極以及做事方法正確,很受公司的肯定以及同事們的愛戴。他們一般具有較強的影響力,他所在的群體,都會有著不錯的業績。這種人,能夠感染其他的同事,帶動整個團隊向前發展,給大家帶來和諧的工作環境。

當公司太平無事的時候,同事們共同努力,共同分享成果;當公司不順的時候,他們會鼓動同事們咬緊牙關,再創佳績。平時沒事的時候,他往往能主動地幫助培訓新同事,培養提高團隊實力;工作忙碌的時候,他能夠以身作則,用行動影響同事,相互支援,共同渡過難關。這種人,不管是你的上司、同事還是部下,在與他一起工作的時候,你要像他那樣敬業。

9.遇到躊躇滿誌的同事,盡量順著他

一些滿懷抱負、躊躇滿誌的同事,對所有的事物都有他獨到的見解,總是表現出一種從容,自得的樣子。他之所以會躊躇滿誌,是由於他們確有高人一籌之長,始終處於一種非常順利的狀態下,他們大多沒有經曆過失敗的挫折。所以這種人都不懼怕失敗。

他很難接受同事們的意見,假如你比較聰明的話,也不用多和他爭辯。應該客觀地看到一個很少失敗的人,是因為他的確具有較高的智商,而絕不是他的運氣。你與他一起工作時不要隨便出點子,應該說量照著他的意思去做,為了彰顯自己的本領,他肯定會把他的意思說得非常清楚。他生怕別人說他嘴笨舌笨,因此他會多講一遍。接著,還會再問你一次,懂了嗎?隻有等你回答懂了,他才能夠放下心來。有的時候,他往往出於禮貌還會向你詢問,對他的做法你有什麽意見,那你就應該立刻肯定他的做法。