關心領導的生活

人們都喜歡別人關心自己的生活狀況，這是人之常情，領導也不例外。比如領導遇到高興的事——子女考上大學，提薪晉級，搬了新房等等，心裏一定想找人誇耀一番，而如果遇到憂愁煩悶的事，也想找個人傾訴。下級在上級高興之時若能夠表示欣賞讚同，在領導憂煩之時表示一番同情之意，正是所謂“同甘共苦”,這樣和上級的感情聯係必將會加深。一般人遇到喜怒哀樂的事，都不願悶在心裏，而希望與朋友同喜同樂，共解哀愁。下級如果對領導能做到隨時關心，那麽上級自然會在心中將你當成朋友。

要希望與上級“親近”,下級自己首先必須采取熱情真誠的態度。"熱情"有極大的感染力，你關心別人，別人才會關心你。對於上級工作上的困難、生活上的困難，下級若能真誠地去關心，想方設法排憂解難，上級自然會樂於與之交往，也同樣會關心下級的工作和生活。

如果你的領導身體健康，精力充沛，在工作上也頗為得心應手，單位內的人都認為，他很有前途。可是，假定有一天，他顯露出悲傷的臉色，很可能是家中發生了問題。他雖不說出來，一直在努力地抑製，可總會自然而然地在臉上流露出苦惱的表情。對這位領導來說，這實在是件很尷尬的事，為了不讓部下知道，表麵極力裝得若無其事。午餐後，他會用呆滯的眼神望著窗外，此時，他帶著迷惑惘然的臉，顯然已失去了平日的朝氣。你對這種微妙的臉色和表情之變化，不能不予以注意。你應由此作一些猜測與分析，找出領導真正苦惱的原因，並對他說： “頭兒，家裏還都好嗎?”不妨以假裝隨意問候的話，來開啟他的心靈。

“唉!我太太突然病倒了!”

“什麽?你太太生病了!我怎麽一點都不知道?現在怎麽樣?”“其實也不需要住院，醫生讓她在家中療養。”“別擔心，你太太一定會好的，我們是不是去看看她，單位或您那兒有什麽事盡管吩咐，我這些天都有空。”

“謝謝……”

相信這時你的這位領導一定對你的關愛與細心，深為感激，而且他還可以借此一吐心中的苦惱，以緩解心裏的壓力，或者真的請你幫一個小忙，經過此番交流，相信你們的感情會增進一大步，他一定會記住你對他的關愛並會對你格外關注。

在人性最脆弱的時候去安慰他，這才是當部下的人應有的體諒和善意。上級由於悲傷和苦惱，在心靈上也會呈現出較脆弱的一麵，我們不應再去刺激他，而應當設法讓他悲傷的心情逐漸淡化。領導的苦惱，在尚不為人知曉前，自己應主動設法了解，相信你的這份善意，即使是再嚴肅的領導也會受感動的。

周恩來和毛澤東可以說是一對摯友，但他們始終也是工作上最優秀的黃金搭檔。作為戰友和下級的周恩來一直十分尊重毛澤東，在生活上像朋友一樣關心毛澤東。毛澤東外出考察，周恩來常去他下榻的地方檢查一番，試試沙發的高低和台燈的明暗；在曆次大會前，周恩來總是先按毛澤東的習慣串一下台，看看電線會不會影響毛澤東腳步，話筒應多高最適合毛澤東等等。這是周恩來的一種習慣。其實毛澤東深知周恩來傑出的行政才華，所以他在七屆三中全會上做總結的時候，當時新中國中央人民政府的主要人員配備尚未明確提上議事日程，毛澤東就明確推薦，甚至以未來執政黨領導人的身份確定，周恩來一定參加中央人民政府，其職務是“內閣總理”。這一決定，他終身未變。即使是周恩來在一些政策見解上和他有明顯分歧，仍未影響這一決定。甚至在毛澤東晚年，“四人幫”設置陷阱，製造謠言，在毛澤東麵前稱周恩來“迫不及待”要取而代之，毛澤東對此也不屑一顧，而當眾批評江青自己才有這種“迫不及待”之心。所以毛澤東仍決定繼續由周恩來來任國務院總理。毛澤東與周恩來的關係早已超出了一般性質的上下級關係，幾十年的並肩作戰，相互關愛，尊重與理解早已使他們彼此充分了解並信任對方，這種信任來自於相互對人格、品格、才能和職務分工等諸多因素的認可，也正因為如此周恩來才得到毛澤東的一生重用和信賴。1976年周恩來逝世，美國《時代周刊》發表題為《永訣》的專論，文章最後說：不可避免地，未來的曆史學家回顧1949年以來的中國的變化時，會把那個時代稱為“毛澤東時代”,可是也不妨公平地稱之為“周恩來時代”。

當然，上下級間能有如此友誼的人並不多見，但你要記住，你的上級也是人，他也需要人性的關愛與照顧，隻要你真心誠意地把他當朋友，那麽他也會給你真誠的回報。但同時要注意，下級與上級的交往畢竟還是有顧忌的。不能喪失自尊像個跟班似的跑在上級後麵，大事小事都隨聲附和，連上級不願人知的隱私也去刺探，甚至為表示與上級的親近關係還四處張揚，或者是不看別人臉色，到別人家裏一坐就是半天，喋喋不休，占用上級已安排好的時間。這些與領導交往的分寸若不掌握好，成為“粘粘糊糊”的人，在上級麵前會很不受歡迎。

所以，領導在你的人脈關係網中的位置，應做到“近而不粘”。