如何發出你的指令

如何使領導者發出的指令得到最有效的施行，這對幾乎所有的領導人物都是一個至關重要的問題，它直接關係到權力的影響度，威信的分量。

（1）謹言慎行。在一個組織裏，領導的一言一行、一舉一動，必有相當多的人注目而視。此謂船搖一尺，桅擺一丈。因此我們說，領導應該對自己的言行抱著審慎的態度，才能名副金口玉言之實。

（2）讓別人發布命令。命令的製造與發布命令製造者是自己，發布者應該是別人，這樣可避免矛盾焦點集中到自己身上。

（3）要有權桱性。命令不輕易下達，既然說了就需要有人不折不扣地執行。王者發話，重於泰山。說到做到，是樹立權威的妙法。所謂信義，不過如此。

如果想收回成命，那也好辦，就是你吃不準的命令要像上麵一條說的那樣，最初以別人的名義或通過別人發布出去。如果需要修正自己的指令，你應該尋找幾條說得出去的借口，事先製造一個輿論環境，讓人覺得不是你要修改，而是為了大眾的利益，感情勢變了才不得已而為之，但就是這樣也不可再三運用。