溝通能激發創造力

溝通就是信息的傳遞。而且，溝通的雙方不隻是單一的傳遞信息，它還在信息互換中產生令人愉悅的創造**。因此，我們說，善於溝通並與其交流也是一種創造力的表現。

我們自己也經常有這樣的舉動，和別人談話時談著談著，突然靈光一閃：“有了！”有什麽了呢？當然是談話談出了“鬼點子”唄！所以，我們所倡導的溝通，絕不是簡簡單單地與對方打個招呼、走走過場而已，而是深入實際地了解實情，仔細去傾聽，活躍發散型及收斂型思維，並通過“溝通”——這個橋梁，把我們頭腦中的“1+1≥2”理念做足、做透。

溝通並不是為了圖個好名聲去應付別人，而是要敢於創新，勇於開拓，身體力行，付諸實踐去與別人交流。要知道，在交流中，你才是最大的受益者。

溝通能激發創造力，要達到這一點，最重要的不是溝通的次數，而是你在雙方開誠布公中是否具有捕捉創造力思維的**。

生物學家莫裏斯·威爾金斯與弗朗西斯·克立克是好友，他倆經常會麵、一起用餐、討論科學問題。華生來到劍橋後，也自然而然加入到他們的行列之中。由於威爾金斯無法在工作上與富蘭克林開誠布公地溝通及討論，鬱悶之餘，不免向具有共同興趣的克立克和華生吐露了一些心聲，無意間提供了一些實驗室的“機密”。

克立克與華生不乏慧心。就“機密”的深度展開了爭論，但也就是這樣的爭論，才是後來克立克與華生真正創造力的來源，直至他倆被人們認同為“解開DNA之謎”的人。

威爾金斯說，他與富蘭克林之間缺乏開放的氣氛，碰上歧異也是選擇逃避的方式，根本沒有積極尋求解決之道，造成了雖然擁有實驗數據、可能解開DNA構造，卻錯失了良機，而讓旁人贏得了“大獎”。

這個例子給了我們一個提示：隻要做有心人，任何形式的溝通，是商談也好、是爭論也罷，都是創造力真正的來源。

如今社會，競爭越來越激烈，要在競爭中處於不敗之地，人的創造力起到了很大的作用。尤其對於一個團隊，管理者與員工之間如果少了溝通就多了摩擦，多了溝通就少了消耗。

作為企業管理者，僅僅依靠一些物質手段激勵員工，而不著眼於員工的感情生活是不夠的，與下屬進行思想溝通與情感交流是非常必要的。在如今越來越激烈的競爭大潮中，一個企業要不斷地向前發展，人的創造力起到了很大的作用。

一個管理者的創造力是有限的，而全體員工的創造力卻是無窮的。因為員工來自企業不同的工作崗位，所以他們的創造力也就全麵體現在企業的每一個環節。每個員工都前進一步，整個企業將會前進一大步。但關鍵是，如何才能激發員工的創造力呢？現代情緒心理學的研究表明，情緒、情感在人的心理活動中起著重要作用。因此，加強與員工們的情感交流就顯得尤為重要。因為人們做任何事，都會習慣問一個“為什麽”。想不通或者是不明白，就不會做得起勁，而且也不會主動去做，更不要說開動腦筋去想怎麽樣才能做得更好了。

如果一個企業的員工不知道自己的企業發展得如何，麵臨著怎樣的機遇或挑戰，他就不會主動地為企業設想出路和尋找發展良機。也許當企業大步向前的時候，員工自己還在自滿自足停滯不前，而在事後得知“原來如此”時，卻早已時過境遷了。所以，企業在不停發展的同時，也要培養員工以發展的眼光認識企業。並讓員工在認識企業的同時，認識自己，想一想自己是否跟得上企業發展的腳步，從而配合企業發展的要求，不斷地提高知識水平和各方麵的能力。從這一角度來說，企業管理者與員工的及時溝通，就是員工創造力的源泉。這種無形的創造力不僅是員工自身發展的動力，也是企業發展的動力。