二、能力來自於責任的承載

經常聽身邊的人談起責任，那麽，到底什麽才是責任？經實踐證明，責任就是對使命的忠誠和信守，就是對工作的全力以赴。一個人可以平凡，但不可以沒有責任心。因為一個人隻有具有高度的責任感，才能在執行中勇於負責，展現出自己的能力，能力永遠由責任承載。

郝民到鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到完全充分的冶煉，一些礦渣中還殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司豈不是會有很大的損失。

於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師向我說明這個問題，說明現在沒有問題。”

郝民又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術是世界上一流的，怎麽可能會有這樣的問題。工程師並沒有把他說的看成是一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不就是因為想博得別人的好感而表現自己罷了。

但是郝民認為這是個很大的問題，於是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”

總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人，你說得對。哪裏來的礦石？”

郝民說：“是我們公司的。”

“怎麽會，我們公司的技術是一流的，怎麽可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。

“工程師也這麽說，但事實確實如此。”郝民堅持道。

“看來是出問題了。怎麽沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。

總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。

公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了郝民，而且還晉升郝民為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這麽多工程師就沒有一個人發現問題，而且有人提出了問題，他們還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責任感的人才。”

郝民從一個剛剛畢業的大學生成為負責技術監督的工程師，可以說是一個飛躍，他能獲得工作之後的第一步成功就是來自於他的責任感，正如公司總經理所說的那樣，公司並不缺少工程師，並不缺乏能力出色的人才，但缺乏負責任的員工，從這個意義上說，郝民正是公司最需要的人才。他的責任感讓他的領導者認為可以對他委以重任。

在實際工作中，很多人都認為自己的工作已經做得很好了，展示了自己的能力，但是結果卻沒想象中那樣好，原因就是缺乏責任感，記住：一個人的能力永遠是由責任承載的。

一天，某大型公司要招聘一名員工。公司的人力資源部經理對應聘者進行了麵試。他提問了一些專業知識方麵的問題以後，還提出了一個在許多應聘者看來好像是小孩都能夠回答上來的問題。然而正是這個問題讓許多人都落選了。這是一個選擇題，給出了兩個選擇，由應聘者任選其一，第一個：挑兩桶水上山去澆樹，你能夠做到，不過會非常吃力。第二個：挑一桶水上山，你會很輕鬆就上去，並且還有充足的時間回家睡上一覺。你會選哪一個？

許多人都選了第二個。

這時，麵試官問道：“你挑一桶水上山，就沒想過樹苗會非常缺水嗎？”很遺憾，許多人都沒有想過這個問題。

但是，有一個青年人卻選擇了第一個，當麵試官問及原因時，他說：“盡管挑兩桶水非常辛苦，可是我有能力完成，既然有能力完成的事情為何不去做呢？再說了，讓樹苗多喝一點水，它們就會生長得更好。何樂而不為呢？”

這位青年人最終被錄取了。但是別人都沒通過這次麵試。人力資源部經理這樣解釋：“一個人有能力或通過一點努力就能夠擔負兩份責任，可他卻不想這麽做，而隻選擇擔負一份責任，因為這樣就不用努力，而且十分輕鬆。我們覺得這樣的人責任意識比較淡薄。我們希望自己的員工都具有強烈的責任心。”

如果你有能力盡自己的努力擔負兩份責任，你獲得的也許就是綠樹成林。反之，如果你看起來也是在做事，但沒盡全力，那麽你得到的或許就是滿目荒蕪。這就是責任感不同導致的不同結果。

職場上就是這樣，有些員工本來具有出色的能力，卻因為不具備盡職盡責的工作精神，在工作中經常出現疏漏，結果讓自己逐漸平庸下去。而另外有一些人，剛開始在工作中表現得並不出色，他們也明白自己的情況，為了改變自身的境況，他們全身心地、盡職盡責地投入到工作之中，想盡一切辦法把自己的工作做得完美。結果，在事業上取得了一定的成就。

可見，能力永遠由責任承載，倘若沒有責任，那麽能力也就無法得到施展。