五、為企業節約資金

企業的經營，需要員工為其節約資金。作為一名員工，一定要在工作和生活中加強成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。事實上，幫企業節約資金，實際上也是為企業賺錢。

無論公司是大是小，是富是窮，使用公物都要節儉，出差辦事也絕對不能鋪張浪費。節約一分錢，等於為公司賺了一分錢。小漏洞也能使大船沉沒，所以不該浪費的一分也不能浪費。

一位年輕人到一家公司應聘。當他走進辦公室時，看到門角有一張白紙，出於習慣，年輕人彎腰撿起白紙並把它交給了前台小姐。結果，在眾多的應聘者中，這位年輕人戰勝了其他比他條件更好的人，成了這家公司的正式員工。

後來，公司董事長在給他分配任務時說：“其實門角的那張白紙是我們故意放的，那是對所有應聘者的一個考驗，但隻有你通過了。隻有懂得珍惜公司最細微的財物的員工，才能給公司創造財富。”

這位年輕人後來果然為公司創造了巨大的經濟效益。

事實上，一個從小處著眼為公司著想的人，肯定能在其他的方麵為公司著想，這樣的人當然也就是能為企業賺錢的人。一個具有成本意識、處處維護公司利益的人才是老板願意接受的人。

19世紀石油巨頭眾多，最後卻隻有洛克菲勒獨領**，其成功絕非偶然。有人在分析他的創富之道時發現，精打細算是他取得成就的主要原因。

洛克菲勒踏入社會後的第一個工作，就是在一家名為休威·泰德的公司當簿記員，這為他以後的數字生涯打下了良好的基礎。由於他勤懇、認真、嚴謹，不僅把本職工作做得井井有條，還有幾次在送交商行的單據上查出了錯誤之處，為公司節省了數筆可觀的支出，因此深得老板的賞識。

後來，洛克菲勒擁有了自己的公司，他更加注重成本的節約，提煉每加侖原油的成本也要計算到小數點後的第3位。他每天上班，就讓公司各部門將一份有關淨值的報表送上來。

經過多年的商業洗禮，洛克菲勒能夠準確地查閱報上來的成本開支、銷售以及損益等各項數字，並能從中發現問題，並以此來考核每個部門的工作。

現實生活中，一些員工沒有成本意識，對於公司財物的損壞、浪費熟視無睹，自然也使公司的開支增大，成本提高，讓公司白白遭受損失。

現在，一些大公司提倡這樣的節約精神：節約每一分錢，每一分鍾，每一張紙，每一度電，每一滴水。比如，把單麵用過的打印紙裝訂起來作為草稿紙，或者用於財務報銷時貼發票；在中午的休息時間或辦公區長時間無人時，需自覺關閉電燈及電腦顯示器；公司規定一次性紙杯隻能供客人使用等。很多公司倡導環保節約的理念，即使這樣的小細節，也規定得特別詳細。

從小事做起，從我做起。其實，老板們這樣做的目的，都是希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是公司的每一個成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中形成節約這個概念並習慣於這樣做時，一定會見效果。

能為企業的利潤著想，能為企業節約。當然，企業也會按比例給你報酬。獎勵可能不是今天，可能是下個月甚至明年，但它一定會來，隻不過表現方式不同而已。當你養成了習慣，將企業資產視為自己的資產一樣愛護，你的老板一定會看在眼裏，記在心上，在適當的時候他會獎勵你、提拔你和重用你。