五、“創造力”是不斷進取的表現

任何一個強大的企業，都離不開“創造力”。“創造力”表現了企業的實力。同樣，擁有“創造力”可以讓一個員工縱橫職場。企業擁有“創造力”，能創造出機遇，也能找到新招從而獲得更多的收益。

幾年以前，有個人賣一塊銅，喊價是28萬美元，好奇的記者一打聽，方知此人是個藝術家。不過對於一塊隻值9美元的銅來說，他的價格是個天價。他被請進電視台，講述了他的道理：一塊銅價值9美元，如果製成門柄，價值就增值為21美元；如果製成工藝品，價值就變成300美元；如果製成紀念碑，價值就應該值28萬美元。他的創意打動了華爾街的一位金融家，在他的幫助下，那塊銅最終製成了一尊優美的塑像——也就是一位成功人士的紀念碑，價值為30萬美元。從9美元到30萬美元之前的差距，就是“創造力”所表現出來的價格。

奧列佛·溫特·懷斯曾經說過：“人的智慧如果滋生為一個新點子時，它就永遠超越了它原來的樣子，不會恢複本來麵目。”

創造力本身並不是奇跡，人人都具備它。但大多數人由於受到傳統思維的束縛，形成了一種固有的思維定式，因循守舊，缺乏創新意識，這樣，自然就不會有好的結果。

打破常規，不按常理出牌，突破傳統思維的束縛，哪怕是一個小小的突破，也會產生非凡的效果。日本東芝電氣公司的一個小職員，就因為一個不太起眼的創意，為我們提供了一個成功的實例。

日本東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬名職工為了打開銷路，費盡心機地想辦法，依然進展不大。

有一天，一個職員向當時的董事長石板提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改成為淺色，這一建議立即引起了董事長的重視。

經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上甚至還掀起了一陣搶購熱潮，幾十萬台電扇在幾個月之內一銷而空。從此以後，在日本以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色麵孔了。

這個事例具有很強的啟發性。隻是改變了一下顏色，就能讓大量積壓滯銷的電扇，在幾個月之內迅速成為暢銷品！誰曾想到這一改變顏色的設想，效益竟如此巨大！而提出它，既不需要有淵博的知識，也不需要有豐富的商業經驗，為什麽東芝公司的其他幾萬名職工就沒人想到、沒人提出來？為什麽日本以及其他國家有成千上萬的電氣公司，以前也沒人想到、沒人提出來？這顯然是因為行業慣例使然。

電扇自問世以來就以黑色示人，各廠家彼此仿效，代代相襲，漸漸地形成一種傳統，似乎電扇隻能是黑色的，不是黑色的就不能成為電扇。這樣的慣例與常規，反映在人們頭腦中，便形成一種心理定式。時間越長，這種定式對人們的創新思維束縛力就越強，要擺脫它的束縛也就越困難，越需要做出更大的努力。東芝公司這位職員所提出的建議，從思考方法的角度來看，其可貴之處在於，它突破了“電扇隻能漆成黑色”這一思維定式的束縛。

事實上，創造力的產生需要人們突破思維的定式來進行創新的思考。有這種想法的人或企業，隻要方案可行，並將它實施出來，就能在成功的道路上少走一點彎路，多一份成功的把握。