演講提升執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

為什麽說領導演講能提升執行力呢？

“關鍵時刻”，即任何時候，當一名顧客和一項商業的任何一個層麵發生聯係，無論多麽微小，都是形成一個印象的機會。將其運用到管理實踐中時，我們會發現，當你與一名員工或顧客進行溝通時，哪怕隻說一句話，都是獲得對方認同的一次機會。因而，在一個以顧客為導向的公司裏，優秀的領導者應該把更多的時間花在溝通上，多與員工溝通，確保他們朝著共同的目標努力；多和顧客溝通，使他們隨時了解到公司的新舉措。那麽，怎樣才能通過溝通，達到你的目的呢？關鍵在於演講：

首先，通過演講，你所傳達的信息必須被人們理解並接受（表達的語言、表達的態度、表達的方法以及表達內容）。

其次，通過演講，樹立正麵榜樣，用行動來強化你想要傳遞的信息，提升企業的執行力。讓人們理解你所傳達的信息。

在金字塔式的傳統組織裏，老板負責發號施令，員工則要揣測領導的真正意圖。老板隻需確定自己的命令準確無誤即可。但在以顧客為導向的公司中，領導者必須與承擔責任的千萬個決策者進行溝通，隻有真正理解了公司的戰略，這些決策者才能把它應用到具體的情況中。因此，領導者不能再像以前一樣隻負責傳達信息，他必須設法使員工了解並吸收這些信息。這意味著要改換方法：所有使用的字句都必須讓聽者完全吸收，並進而成為他們自己的想法。

而要做到這些，領導主要依靠的就是演講，因為演講能夠運用最簡潔明了的溝通語言。領導者發布的信息越簡單明確，人們就越容易懂得如何去追求這一目標。肯尼迪總統曾經宣布：“我要在1970年以前把人類送上月球。”就這樣，他為全體美國人民設定了一個明確的目標。他並不是具體做事的人，但正是因為這一句簡短而明了的話，科學家們才能朝著同一個方向努力。因此，領導者應當使用簡潔、明了的語言，選擇最簡單、最明白的字眼，以免員工誤解你的意思。

如何提高企業的執行力，各種理論、方法、策略可謂汗牛充棟。其中，領導的演講水平是戰術層麵的重要法寶之一。我們知道，一個人要自動自發地去執行一個戰略或任務，最好的方法的激起其心中強烈的欲望，要讓他知道為什麽要這樣做，這樣做對於企業、團隊、個人有什麽好處，而不這樣做會有什麽壞處。

領導可以運用演講這一工具，來說服、引導、鼓動聽眾們，就如同讓聽眾們和自己共乘一架飛機，去往自己希望他們到達的地方。這些聽眾中有的人不喜歡去那裏，在旅行途中有著千奇百怪、眾口難調的需求。作為機長，你要克服他們一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗議甚至劫機，安全平穩地將所有乘客降落在目的地。由此看來，演講是一個領導自身能力高低的試金石。一個善於演講的領導必然擁有堅定的自信、敏銳的眼光、豐富的知識、縝密的思維、機智的應變。

在日本偷襲珍珠港後的第二天，美國總統羅斯福在參眾兩院聯席會議上發表了《一個遺臭萬年的日子》的著名演講。他的6分半鍾簡明有力的演講產生了巨大的反響，使參眾兩院分別以絕對多數票通過了美國向日本宣戰的聯合決議。

1992年初，鄧小平先後到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，並發表了一係列重要講話，通稱“南巡”講話。這些講話可謂一錘定音，為我國經濟騰飛裝上了助推器。

諸如此類的領導人的演講，對貫徹他們的戰略意圖，完成他們的預定目標，有很強大的助推作用，所以說演講能夠提升執行力。