演講體現領導力

演講是領導者實施領導的重要方式，在領導活動中有著重要的作用。因為演講是領導者貫徹、宣傳黨和國家的路線、方針、政策的重要手段。任何一個國家或一個政府在實施政治領導時，都有自己的路線、方針、政策。這些路線、方針、政策是關於國家的發展綱領、發展戰略以及短期內的規劃。國家最高層領導人在製定和發布這些事關國計民生的大政方針之後，需要黨和政府各級部門再貫徹、落實，向人民群眾進行宣傳、解釋，對一些重大的問題作出必要的說明，以取得黨和政府同人民群眾在思想上、行動上的一致。

演講也是現代領導者向部屬或社會公眾發布或解釋自己的政策、方案、措施的重要工作方式。現代社會的不斷發展，公民參與政治管理的意識在不斷增強，政府行為的公開性、透明度都在加大，領導者在實施領導行為、製定重大決策時，都有必要向部屬甚至社會進行民主調查、民主協商，進行相互間的溝通、協調。尤其是一些有著較大現實意義和深遠意義的政策措施，如就業、教育、交通、物價、稅收等一些政府行為，都需要取得社會公眾的支持與配合，否則，領導工作將難以展開。

同時，演講還是領導者提高領導能力，樹立領導威信的有效途徑。領導者演講不論是就職演說還是施政演說都要把自己或領導班子的方案、措施公之於眾，部屬、公眾在接觸這些信息後，必然會作出一定的反饋，對這些將要實施的政府行為產生自己的見解、看法。人無完人。領導者在工作中也難免有考慮不周或出現失誤的時候，而局外人的信息反饋則有助於領導者更為全麵、客觀、科學地認識客觀事物，利於領導者更好地實施領導行為。領導者在演講中能發現自身的不足與弱點，有利於在今後的工作中有意識地加以完善、提高。

當然，演講更是對領導者的思想政治水平、政策水平、知識素養、思維能力、語言表達能力一個綜合的檢驗，也是表現領導者才幹的一個良好機會，是領導者發揚民主、深入群眾、增加共同的語言的有益活動。

所以說，演講，反映一個人的思想；演講，體現一個人的精神。演講，是激勵人的秘密武器；演講，是統一思想的精神原子彈。毛澤東、林肯、丘吉爾、斯大林等都是演講的大師，值得我們學習。

近年來，在全國各地選拔任用領導幹部的程序中，常常出現競聘演講這一環節。在這個極為關鍵的環節裏，有些領導幹部敢講、能講、善講，在競聘演講中抓住了聽眾，產生了感染力和影響力，最終脫穎而出，成就了自己的夢想。然而，許多敗選的領導幹部卻因為在競聘演講中找不到門路，抓不住聽眾心理，以致與期待已久的職位失之交臂。可見，領導者當眾講話的能力，已經是領導幹部迫切需要掌握的本領。

當前，一些領導幹部的領導力普遍不高的原因，就在於不能遊刃有餘地運用講話的技巧。許多領導幹部在當眾講話時或怯場，或詞不達意，或抓不住要領，聽眾則不知所雲，如墮五裏霧中，與講話者產生不了共鳴。究其原因，領導幹部在講話中，沒有掌握講話的技巧，滿足不了聽眾的需要，不僅達不到講話的目的，而且有失領導者的威信。因此，講話水平成了檢驗領導者領導力的試金石。

俞敏洪在勵誌演講中多次提到要錘煉領導力，他說：

我認為，作為領導人最重要的是要具備三種素質：第一，心胸比較寬廣；第二，戰略眼光比較遠大，判斷力比較準確；第三，有個人魅力，言行舉止能夠讓人信服。

我認為自己有兩個比較大的特質：第一是我特別能和別人平等相處。我對員工、老師、學生都很平等。我的管理層敢於在會上批判我，曾經弄得我無地自容，我也能夠忍受。當然這並不意味著我沒有領導權威。第二是遇到問題，例如發生利益衝突的時候，我比較能夠忍受，並且能夠給自己足夠的時間冷靜，再去處理問題。我做事情不極端，說話也不極端，這樣就留下了很多餘地。因為作為一個領導人，我背後是沒有防線的，我是最後一道防線。如果我和別人撕破臉皮，他們可以一走了之，我走不了；他們可以破罐子破摔，我不能。所以，我就必須學會以這樣的方式處理問題。

為人處事很好的人不一定有領導力；但有領導力的人，一定是為人處事很好的人。凡是為人處事有問題的人，他最後一定會出問題。比如說張狂的人，極端的人，不遵守社會公約，或者不承擔社會責任的人。你可以看到這樣的企業家在中國一批一批地倒下去。你說他們沒有領導力嗎？他們能夠把一個企業做成。但他們又把自己做成的企業徹底地毀掉。這就表明，他們的領導力是一種虛假的領導力，隻不過是得到一個偶然的機會，搶到一個機會把事情做出來了。所以說，領導力也可以解釋為使一個企業或組織平穩發展的能力。

人性的黑暗麵每個人都有，衝突的根源就是名利。現在我做事總是把握這樣一個原則：凡是我認為這件事情可以引發人性惡的一麵時，就會全力以赴地把它消滅掉。比如，新東方在辭退員工的時候，一定要給員工足夠的補償，這個補償通常會超過國家規定。因為如果你虧待了員工，他人性惡的方麵就會體現出來，最後一定會導致難以收拾的局麵。

所以說，作為領導，要多與群眾溝通，多去參加演講。把你的真正的領導力體現出來。因為一個頭銜或職務不能自動使人擁的領導力，在領導大家的工作中，說服比命令有效，引導比驅趕有效，鼓動比強製有效。領導意誌的貫徹，領導工作的推動，很多時候需要依靠口才，而表現一個領導口才水平高下的工具，莫過於演講了。

美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”這就是說，領導力不是一句空話，而是要有行動。

首先，你要設定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。大家還記得1979年那會兒，鄧小平同誌提出了一個鼓舞人心的目標，那時候的目標是什麽？還有人記得嗎？2000年實現四個現代化，差不多用二十多年的時間，實現現代化。這個口號曾經讓我們當時的很多人都非常興奮，非常的激動，所以說在閱兵式有人打出“小平您好”。一個領導者，大到一個國家，小到一個企業，一定要有一個能力畫一個大餅在那兒，讓大家去惦記，讓大家覺得到這個境界應該不錯，所以領導者應該會畫大餅。

其次，一定要讓員工喜歡這個“大餅”。你光畫了一個大餅，但是大家覺得跟自己沒有關係也沒有用。所以說企業的成功必須跟個人的成功掛鉤，如果企業做成了，你們得什麽？一定要給員工說清楚，否則你說我要做多少億的營業額，我要成為什麽樣的大公司，那員工會說了那跟我有什麽關係，那時候我會怎樣，所以從每個人的本性來說，每個人首先會問自己我得什麽，也就是說主觀為自己、客觀為別人，這是人的本性。所以我們做什麽事，首先要考慮的就是我得什麽，我們不能違背人性，非要讓大家去奉獻，不圖名不圖利，這是違背人性的，也是不現實的。因此作為領導者一定要認識這樣的現實，一定要將個人的利益和企業的利益掛鉤。你的領導力也要從人性人情上上體現出來。