第二節 中國企業家俱樂部
北京大學科技園內，出電梯往右，一處很普通的辦公場所。下午三點，陽光斜斜地照射進格子間，安靜而忙碌的員工在裏麵偶有走動。乍一看這像是一家極其普通的公司，但一走進去，來訪者的目光會立馬被吸引到麵對正門的一麵彩色牆麵上。
這就是“理事牆”,三十一位榮譽理事、發起理事的彩色大頭照依次排開。吳敬璉、張維迎、柳傳誌、王石、張瑞敏、馬雲、王中軍、李東生等人，用你在媒體上慣常看到的神態“看著”你。
掛很多企業logo並不稀奇，知名谘詢公司、會計師事務所、廣告公司很可能把聯想、萬科、阿裏巴巴、TCL等公司的logo做進企業的宣傳冊，作為公司實力的展示。
但這家公司經營的產品顯然不是指向公司，而是針對公司的主人。哪家公司能把這些行業翹楚，跨越產、學、研三屆的人傑集中在這裏，作為公司核心競爭力的一種展示?
沒錯，這就是中國企業家俱樂部。ChinaDaily這樣評論它，"外界普遍認為，它將在未來的數年甚至數十年裏仍然影響著中國商業進程。”
顯然，這個俱樂部的實體工作間不算大，繞過前台有一個小閱覽室，也充當了會客室。裏麵有兩麵書架，擺著一些書。有吳敬璉與張維迎的經濟學著作、王石的自傳以及美國的托馬斯·弗裏德曼最近的熱門書籍《世界又小又擠又熱》等。一本咖啡色的《道農》內刊以線裝書的樣子擺在一個單獨的書報架上，它是俱樂部會員的內刊。
能夠想象身材高大的柳傳誌、張瑞敏他們坐在這裏閱讀和交流嗎?
當然不。圍著裏麵的小桌子如果坐上三四個人，又恰好不那麽苗條，那他們一起站起來轉身都困難。
中國企業家俱樂部一位工作人員對《中國周刊》說，"俱樂部成員平時不會來這裏，我們俱樂部沒有固定的會所，舉辦活動的地方經常變換。”
沒有長安俱樂部的金碧輝煌，也沒有江南會的亭台樓閣，中國企業家俱樂部看起來有些“寒酸”。
不過，一個資深媒體人士對記者透露，要想踏進這個門檻，會費相比其他俱樂部可一點也不遜色，“至少超過50萬元”。
一個沒有實體會所的俱樂部到底憑什麽有這樣的底氣和吸引力?
拯救牛根生
2009年7月7日，在中糧入股蒙牛的新聞發布會上，中糧董事長寧高寧與蒙牛董事長牛根生用“一拍即合”來形容此次合作。
會場上出現的牛根生明顯消瘦了不少。新浪的一名記者參加了發布會，她回憶三聚氰胺事件後，偶爾見到牛根生，還沒來得及提出問題，牛根生就一改過去的豪放之情，閃躲過眼神，轉身就走。她說，老牛有種“受傷的眼神”。
這次發布會的會場上，牛根生好像恢複了過去的瀟灑自如，他笑著對媒體說，他跟中糧是"一拍即合”——"因為雙方的文化、理念基本一致。寧總是中國企業家俱樂部榮譽主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。”
這看起來平淡無奇的商業交易，背後是蒙牛的生死關頭和俱樂部成員的鼎力相助。包括寧高寧在內的中國企業家俱樂部的成員們救了他一手創辦的企業。
那是2008年秋天，北京還是和往常一樣幹燥，三鹿"問題奶粉”事件卻不斷升溫，已從一家企業的危機迅速演變成整個中國乳品行業的一場生死劫，包括蒙牛、伊利等知名乳企在內，共有22家國產奶粉品牌上了黑名單。蒙牛陷入了風雨飄搖之境。
最直接的反應來自資本市場，在一天中，摩根斯坦利、瑞信、高盛、中金等投行無一例外地將蒙牛撇進“沽售”或是“跑輸大市”之列，最誇張的是摩根大通將該股目標價直接從18港元大幅降至3.8港元。
這是蒙牛最危急的時刻，當年11月3日出版的《中國經營報》,以名為《蒙牛陷收購危局，牛根生落淚求援》為題報道說，10月初，牛根生向參加飯局的柳傳誌、傅成玉、田溯寧、馬雲、郭廣昌、俞敏洪等哭訴：在遭受牛奶下架、股價暴跌的連續打擊之後，陷入現金流危機的蒙牛將可能被外資惡意收購。說到動情處，老牛哭了。現場的柳傳誌等企業家當場就表示願意出手相救。飯局後，老牛又不辭辛苦於10月18日寫下了萬字的《中國乳業的罪罰救治——致中國企業家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信》。
信中，他說：“股價暴跌，導致蒙牛股份在價值上大為縮水，老牛基金會抵押給摩根的股票也麵臨被出售的危險。這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動，一麵編織謊言，一麵張口以待……
能不能及時籌足資金，撤換回被質押在外國機構裏的股份，關係到企業話語權的存亡。作為民族乳製品企業的蒙牛，到了最危險的時候!"
當然，這封公開信更是一封情真意切的感謝信，他記錄了中國企業家俱樂部對他的雪中送炭。
正如牛根生充滿感情的感謝信所言，柳傳誌、俞敏洪、江南春、寧高寧等，都在第一時間向蒙牛伸出了援手。他們都和老牛一樣，是中國企業家俱樂部的成員。
以至於媒體評論，"牛根生應該慶幸，自己能夠在2006年的冬天，成為這個俱樂部的一員。”
由於蒙牛事件，中國企業家俱樂部受到了空前的關注，一個低調的關係網漸漸浮出水麵。不久，人們又發現他們和其他的商業事件“連”在了一起。
新浪和華誼背後的中企俱樂部
2009年10月20日，分眾傳媒董事會主席江南春又被媒體“逮”住了。這次記者的問題是“是否出資參與新浪MBO(管理層收購)",一直對此沉默的他打起了太極，“這個事情要問曹國偉了。"
曹國偉是新浪首席執行官，2009年9月底，以曹國偉為首的新浪管理層以約1.8億美元的價格，購入了新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東，終於擁有了"當家作主"的權利。江南春和複星集團的郭廣昌被外界猜測與此事件有關。
當時，華興資本CEO包凡在接受媒體采訪時表示，從江南春、複星國際郭廣昌最近的動作來看，不排除此次新浪MBO是同一撥人出資。新浪在宣布管理層MBO的同時，宣布了與分眾中止合並協議的消息，讓人不由浮想聯翩。
更有市場人士猜測，由於分眾與新浪合並受阻，一向私交甚密的江南春與曹國偉可能私下達成協議，由江南春出資，使以曹國偉為首的新浪管理層在董事會中擁有更多席位，從而達到間接控製新浪的目的。
曹國偉沒有明確就此做出回應，不過他講到了曹江兩人合作的淵源和他為什麽要增持新浪。曹國偉和分眾傳媒創始人江南春在上海住同一個小區。2008年年底，他們一起製造了中國互聯網行業最大的一筆交易：新浪分眾合並案。一年後的2009年年底，由於被監管部門否決，並購失敗。
此後，江南春不得不改變自己原訂的退休計劃，重出江湖，親自擔任CEO。他告訴曹國偉，“作為創始人，如果公司還是獨立運作，我想在分眾增持更多的股份。"
“這觸動了我。”曹國偉後來對外界說。於是，在江南春宣布增持分眾股份的三天後，曹國偉也宣布了新浪的MBO方案。"事實上，我們幾乎是同時做的決定。”後者透露。
就在外界仍在猜測這其中的微妙關係時，一件更奪人眼球的新聞事件發生了。十天後，華誼兄弟上市，江南春登上了剛上市的華誼兄弟十大股東排行榜。
“我和馬雲在聊天的時候談起華誼兄弟，後來經他介紹我就入股了。"江南春說。而介紹人馬雲在華誼兄弟股東排名中比他靠前一名。
江南春、曹國偉、郭廣昌、馬雲、王中軍，一個月內兩件商業事件的主角，他們有一個共同的身份，中國企業家俱樂部的成員。
馬雲與王中軍私交甚好，他們最早在《中國企業家》雜誌舉辦的年會上結識，一來二去熟悉起來。他來北京幾乎都會找王中軍聊天，甚至每周都要通電話。
朋友做成了，生意上的合作就是閑聊中的結果了。從《天下無賊》中的植入式廣告，到找三個大導演為雅虎搜索拍攝三條廣告，到後來，從來不做別家公司董事的馬雲破例成為一家娛樂公司的董事。後來，他還介紹江南春入股華誼。
魯偉鼎是萬向集團的總裁，他的入股，和江南春還不完全一樣。起碼江南春對華誼有些了解，2007年江南春曾攜2000萬美元投資華誼兄弟。但魯偉鼎和王中軍在業務上沒有什麽交集。
巧合的是，魯偉鼎和馬雲同屬於浙商圈子。他們還共同發起、投資了浙商圈子江南會。他們常常溝通，於是，馬雲也向魯偉鼎介紹了華誼兄弟的股票。有記者發現，“在江南春與魯偉鼎首次購入‘華誼係'股權之時，其中少量股份還是馬雲賣給他們的。”
馬雲和王中軍的私交、江南春和馬雲的私交、馬雲和魯偉鼎的私交是促成了華誼兄弟現在幾大股東構成的重要原因，這背後中國企業家俱樂部裏的網絡和由此延宕開的生意，讓中國企業家俱樂部成為商業舞台上最活躍的力量之一。