與競爭對手友好相處
〖人脈案例〗
海灣戰爭之後，美軍方提出了戰爭狀態下士兵的“生存能力”比“作戰能力”更為重要的全新理念。於是，一種被稱之為“艾布拉姆”式的MIA2型坦克開始陸續裝備美陸軍。這種坦克的防護裝甲當時在世界上是最堅固的。那麽，這種最堅固的防護裝甲是如何研製出來的呢？
喬治·巴頓中校是美國陸軍中最優秀的坦克防護裝甲專家之一。他接受研製MIA2型坦克裝甲的任務後，立即找來了一位“冤家”做搭檔，即畢業於麻省理工學院的著名破壞力專家邁克·馬茨工程師。兩人各帶一個研究小組開始工作，所不同的是，巴頓帶的是裝甲小組，負責研製防護裝甲；邁克·馬茨帶的則是破壞小組，專門負責摧毀巴頓領導的裝甲小組研製出來的防護裝甲。
剛開始的時候，馬茨總是能輕而易舉地將巴頓研製的新型裝甲炸個稀巴爛。但隨著時間的推移，巴頓一次次地更換材料、修改設計方案，終於有一天，馬茨使盡渾身解數也未能奏效。於是，世界上最堅固的坦克在這種近乎瘋狂的“破壞”與“反破壞”的試驗中誕生了。巴頓與馬茨，這兩個技術上的“冤家”，也因此同時榮獲了勳章。
在公司裏，同事既是你的戰友，也是你的對手。隻有敢於競爭、敢於勝利，你才能超越他們，成為最優秀的那一個。要明白，自己最大的敵人永遠是你自己。隻要戰勝自己，便戰無不勝，攻無不克，而你的競爭對手隻是你的一條警策鞭。隻有善待你的對手，才能讓你的對手幫助你保持永恒的戰鬥力，才能像巴頓與馬茨那樣，從這種“破壞”與“反破壞”中榮獲屬於自己的勳章。
一個人若沒有朋友固然可悲，但若沒有對手，也會很孤獨。隻有有了對手，我們才有危機感，才會有競爭力。正因為有了對手的存在，才使我們不得不發憤圖強，不得不推陳出新，不得不銳意改革，甚至不敢稍有懈怠，否則，我們就隻能等著被社會淘汰。
在職業生涯中，我們會遇到很多同事。在與同事共事的過程中，與同事發生競爭是不可避免的。正確處理與同事之間的關係，就必須正確認識與同事之間的競爭。要知道，競爭並非單純的利益相爭，而是各自能力的體現。抓住與同事公平競爭的機會，讓同事了解自己、接受自己，使自己成為同事最信任的朋友。
由於同事之間存在競爭，他們自然成為你的競爭對手，所以有很多人都會把同事視為心腹大患，恨不得除之而後快。其實，隻要反過來仔細想想，你便會發現能擁有一個強勁的對手，對自己來說並不是一件壞事，因為有這樣強勁對手的存在，你才有逼自己積極進取的力量。一個強勁的對手會讓你時刻有危機四伏之感，會激發你更加旺盛的精神和鬥誌，所以，不妨善待你的對手，讓自己在與之競爭的過程中，變得更加強大。
有競爭就會存在壓力。有壓力並非是壞事。你不要抱怨競爭對手的壓力，而要敢於競爭，敢於勝利。工作中出現競爭對手，多一些壓力才會讓我們能夠更好地完成工作，才能使我們一次次取得更大的進步。
同在一個地方工作，同事之間必然要有相互幫助的關係。如果自己處理不好與同事的關係，那麽有時吃虧的不隻是別人。好好地與同事，建立好你們之間相互協助的關係，其實是最重要的。人們常說：“有了關係才好辦事，辦事必需要有關係。”人無處不在靠關係辦事。
不要把人脈關係看得過於神秘。有效的交往簡單易學，重要的是要找到哪種方式最適合你。如果你下定決心去建立和維護有效的關係網，那麽無論個人的風格如何，你總能學會如何做好。
關於如何與競爭對手友好相處，以下幾點可供你參考。
(1) 傾聽與學習
不要剛開始就急著要別人認請你，應該把精力花在觀察周圍的事物，並提出一些切中要領的問題，而不是一味地想讓別人知道你有多博學多聞，有多重要。對每個人都一樣友好。任何人日後都可能成為你的好朋友、重要的工作夥伴，甚至變成你的頂頭上司。所以，千萬不要認為他現在不是個重要角色，就忽略了他的存在。
(2) 不要妄下判斷誰對你是重要的
第一印象往往是最不可靠的，所以在沒有與他人交往一段時間前，不要立即對這個人妄加判斷。同時，也不要隨意聽信別人的閑言閑語，讓自己保持一個開朗的胸襟，以眼見的事實客觀地評判每個人。
(3) 不要打聽同事的私事
如果你特別地喜歡聽一些有關同事的閑言碎語，那麽這對你的聲譽絕不會帶來好處，帶來的都是一些害處，不僅可能導致你成為別人談論的對象，而且別人對你會產生很強的防備心理，從此不再信任你。
(4) 與你遇到的每個人尋找共同之處
共同之處增加了一個加入你關係網的可能性。每次你與別人交談，都要求他們推薦一些潛在的朋友。
(5) 不要停止發展關係網
它能夠帶來廣泛的機會。帶來機會的人，你可能並不認識，而是通過你關係網中的人而認識的。有效維護關係網是一個雙向的過程，因為你盡可能經常地幫助關係網中其他人獲得他們所需要的東西。
〖人脈感悟〗
同在一個地方工作，同事之間必然要有相互幫助的關係。如果自己處理不好與同事的關係，那麽有時吃虧的不隻是別人。好好地與同事，建立好你們之間相互協助的關係，其實是最重要的。人們常說：“有了關係才好辦事，辦事必需要有關係。”人無處不在靠關係辦事。