忠誠於你的老板

〖人脈案例〗

在一家報社工作的小韓，才華並不出眾，長相也很普通，可是年紀輕輕就爬到了副總編的位置。很多同事都對她坐“直升機”式的升遷感到不解，想不通總編為什麽要不斷提拔她。

原來，小韓是陪老板一路艱辛地走過來的。在報社初創之時，報紙的發行量不高，報社的日子非常不好過。又由於工作失誤，報社牽涉到一樁經濟糾紛案。如果報社敗訴的話，債務賠償足以讓報社破產。在這危難之際，報社的眾多員工，包括很多的部門主任都紛紛離去。當時隻是總編辦公室的秘書小韓，堅持留下來，與總編一起為報社存亡奮鬥。

幾個月過去後，由於債務糾紛案的官司還未了結，報社財務緊縮，連員工的薪水都發不出來了。對於這場官司訴訟能否打贏，總編自己也失去了信心，就對小韓說：“我非常感謝你的忠心，但你也知道，報社大概快撐不下去了。你還是另謀高就吧。我怕耽誤了你的前程。”小韓卻說：“總編，你要有信心，報社一定能度過這個難關。無論如何，我都會和你一起堅持到最後。”

又幾個月過去了，糾紛案結案，報社勝訴。先前的員工又陸續回到報社上班，報社業務逐漸好轉起來。為了增加報紙的發行量，小韓不辭辛苦地到處跑著找客戶，有時候好幾天不回家。

半年之後，報紙的發行量迅速上升，廣告業務也日漸好轉，報社的利潤不斷增加。總編很感激小韓的忠心，就提拔重用她。

所謂“疾風知勁草，板**識忠臣”。在單位經營麵臨困境或內部高層傾軋、爭權之際，如果你仍能堅守崗位，全力以老板分憂解勞，無絲毫臨危逃跑或落井下石的行為，那麽一旦單位恢複正常營運，老板勢必會對你的行為感到欣慰並給予回報。即使是老板將來另立門戶，也會視你為自己人而重用你。

一個企業裏，老板最欣賞的莫過於忠誠可靠的下屬了，試想，一個與自己能夠同生死共存亡的員工，哪個老板不感激，不重用呢？即使你能力不是最出眾的，但一定要做到是最忠誠的，這樣才可能贏得老板的信任和重用。

在職場中，任何一個老板都喜歡有一批忠誠於自己的下屬。自古以來，不忠誠的下屬往往都沒有好下場。在上司看來，與不忠誠的下屬共事，無異於養虎貽患。沒有任何一個老板會重用不忠誠於自己的下屬。無論這個下屬具備如何高的學識才能，具備如何強大的幹勁，都很難得到老板的重用與提拔。這也就是形成了，許多老板在挑選下屬時，常常寧可要那些忠誠守信，才幹一般的人，也不願要那些非常精明能幹、跳過很多次槽的人。

在現代企業中，公司的管理人員首先重視的是員工對企業的忠誠度、對事業的忠誠度。忠誠成為管理人員對員工的首要要求。員工任何時候都要立足本職，幹好工作，不要耍小聰明，那些瞞天過海的欺騙伎倆和明修棧道、暗渡陳倉的計謀，因為這些早晚會被你的上司看穿。退一步來講，即使你的計謀不被上司所覺察，也會被其他人發覺而對你嗤之以鼻，使你最後自食其果。

當然，忠誠於老板，並不是一味的阿諛奉承老板，給老板當奴才。事實上，老板對一個不幹實事，隻會奉承自己的下屬也不會多有多感。從某種意義上講，忠實於老板，就是忠誠於他的事業，就是為事業作出貢獻，不僅能按照老板的吩咐完成工作計劃和目標，而且還能維護自己企業的利益，具有一起與企業同生共死的精神。如果能讓老板感覺你做到了這些，你就得到了老板的信任。

即便你的老板是個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，也不要因此而產生抵觸情緒。老板也是人，也有缺點，也可能因為太主觀而無法對你做出客觀判斷。隻要竭盡所能，你就在不知不覺中提高了自己的能力，爭取到了未來事業成功的砝碼。

在絕大數多的情況下，如果你忠誠地對待你的老板，他也會真誠對待你。當你的敬業精神增加一分，別人對你的尊敬也會增加一分。不管你的能力如何，隻要你真正表現出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信賴。老板會樂意在你身上投資，給你培訓機會，提高你的技能，因為他認為你是值得信賴和培養的。

忠誠並不是口頭上的，而是要用努力工作的實際行動來體現的。除了做好份內事外，還應表現出對老板事業興旺和成功的興趣。不管老板在不在身邊，都要像對待自己的東西一樣照看好老板的設備和財產。另外，你要認可公司的運作模式，由衷地佩服老板的才能，保持和公司同發展的事業心。即使出現分歧，你也應該樹立忠實的信念，求同存異，化解矛盾。當老板和同事出現錯誤時，坦誠地向他們提出來；當公司麵臨危難的時候，和老板同舟共濟。

隻要你還是某單位的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任心。將身心徹底融人公司，盡職盡責，處處為公司著想，理解老板的壓力並給予體諒。

忠誠是一種職業生存方式。如果你選擇了為某個老板工作，那就忠心地、真誠地為他工作，支持他的立場，和你們共同工作的公司共存亡、共榮辱。

〖人脈感悟〗

如果你忠誠地對待你的老板，他也會真誠對待你。當你的敬業精神增加一分，別人對你的尊敬也會增加一分。不管你的能力如何，隻要你真正表現出對公司足夠的忠誠，你就能贏得老板的信賴。老板會樂意在你身上投資，給你培訓機會，提高你的技能，因為他認為你是值得信賴和培養的。