女性領導如何管理下屬

做領導難，做一名新上任的領導更難，而做一名新上任的女性領導更是難上加難。

無論你如何能幹，一定會有人妒忌你，尤其是那些年紀比你大，資曆比你深的人，他們會以為做領導的應該是他而不是你！許多公司的經營決策階層對於提升一個女性，要比提拔一位男性小心謹慎得多，原因是一位女性領導要麵對的下屬負麵情緒遠比男性大得多。很多男人對於受到同性管理覺得理所當然，但是對受製於女性領導卻非常敏感；而女性下屬對於同性領導的態度，又很少有人是誠心誠意的。因此，假如你是女領導，你會發覺很少有人肯心甘情願地為你工作……這時你在管理時所采用的方式，將會對你的管理效率產生極大的影響。

女性領導要成功地開展工作，需學會把男性的剛毅與女性的溫柔藝術地結合起來。你可以嚐試從以下幾個方麵著手：

職業形象很重要

在一般人觀念中，女性領導給人的印象是判斷力不強，膽量不夠，眼光短淺，心胸狹窄。要改變這一不佳形象，唯有以實際行動來表現自己的能力，女性的嫵媚溫柔也要適當地收斂。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班時老打來電話，也不要男朋友到公司常來接你，以顯示自己的工作責任心及起碼的獨立能力。

美國形象顧問格蘭克說：“你在辦公室中的威信，五成來自別人如何看你。”也就是說，讓人認為你能力不凡，與你實際擁有能力一樣重要。任何有損形象的行為，如一上台就腳軟，動不動就臉紅，一受挫就哭，或說話像非常幼稚的小女孩，這種種必定讓你隻在原地踏步……

在辦公室中，你是一聲令下眾人稱臣的鐵娘子，還是三言兩語就委屈掉淚的芭比娃娃？如何塑造一個專業形象，讓你的上司認真看待你的能力非常重要。

一名24歲的大百貨公司采購員小芳說：“有一次，我為公司爭取到一個品牌產品的代理權，在與市場部開會時，副總裁竟然親自主持。”

原本是一個表現才幹的大好機會，小芳卻緊張得漲紅臉，結結巴巴。“當時，我若是將精神集中在公事上，而不是對自己的臉紅太在意。那一切就會很順利，怎料我卻慌慌張張，令上級失去信心。”

過後，小芳的上司就減少她與高層接觸的機會，令她空有才幹而無法獲得高層領導的賞識。

在工作中一遇困難便淚流成河，前途往往也會大江東去，當你在上司麵前因工作問題而淚眼汪汪，則會使得你無法麵對壓力。

哭泣不但令你顯得軟弱、自製能力差，公司也會考慮到，在麵對客戶時萬一你又哭起來，那公司的形象也會跟著受損，於是會在關鍵的崗位和工作上降低對你的信任度。

所以，如果你想成功，你就必須學習控製自己的情緒，處事不驚，一個訓練方法是將自己“分裂”為兩個人。當你早上換了套裝，準備上班時，想象你同時“換”了一個人，這人專業而冷靜。多加練習，自信便能提高。

照章辦事，公私分明

遇到涉及公事的事，要理智對待，不違原則。要果斷敢言，維護公理，主動對生活做出明智的選擇，表現出剛毅果斷的決斷能力，決不能唯唯諾諾，處處讓步。

不要傷害男人的自尊心

其實，男性自尊心非常脆弱，一旦遇到女人威脅到他的存在，便會產生抗拒心理。所以必須懂得在適當的時候維護一下他們的自尊，並誇獎他們一兩句。在眾多人麵前，最好多讚美男性同事的工作成就，盡量避免產生不必要的誤會。

與男上司不要太親密

也許男上司不會討厭你的親密，但在旁觀者眼裏，你是有野心和有企圖的，隨之而起的流言可能會使上司對你想入非非或敬而遠之。

上下級之間的確可能建立友誼，但是自己一定要把握好友誼的分寸，過多地參與老板的秘密，就不太好了。親密的關係有一種平等化的效應，這可能扭曲老板與你之間正常的上下級工作關係。即使老板對你吐露的秘密僅僅局限於公司內部的事情，這仍會帶來許多人際間的麻煩。你介入的越深，越會發現自己的行動不自由。不過，閑時也可以彼此聊聊兒女的近況。現代成功人士總樂於展示他們賢夫良父的形象。無論他38歲還是58歲，兒女總在他生命中占有至關重要的位置。